Hồ Xuân Hiếu bền bỉ gieo giá trị nhân văn trong cộng đồng

Tâm huyết với thương mại và nông nghiệp, là Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Tổng Công ty Thương mại Quảng Trị (SEPON GROUP), anh Hiếu được xem là một lãnh đạo tiên phong, luôn nỗ lực đổi mới tư duy chiến lược, bền bỉ gieo những giá trị nhân văn cho cộng đồng.

Luôn tiên phong đổi mới và sáng tạo

Lớn lên trên mảnh đất Vĩnh Linh anh hùng, tốt nghiệp Trường Đại học Bách khoa, Đại học Đà Nẵng với chuyên ngành Chế tạo máy vào năm 1998, sau đó học lên thạc sĩ từ năm 2004 - 2007, không ai nghĩ rằng anh sẽ chuyển hướng sang gắn bó với kinh doanh và nông dân. Cơ duyên bắt đầu từ năm 2000 khi anh vào làm việc tại Công ty Thương mại Quảng Trị với mảng sửa chữa ô tô. Đến năm 2002, Công ty mở dự án Nhà máy sắn ở huyện miền núi Hướng Hóa, anh xung phong tham gia với chức danh cán bộ kĩ thuật. Sau nhiều năm cố gắng, dần dần anh trải qua nhiều chức vụ như: Quản đốc, Phó Giám đốc kĩ thuật, Giám đốc Nhà máy, Tổng Giám đốc Công ty Thương mại Quảng Trị...

Nhớ lại những ngày đầu mới lên với đồng bào dân tộc Vân Kiều, Pa Cô, anh Hiếu kể: "Ngày ấy còn trẻ, không ngại khó, ngại khổ, chỉ có chiếc ba lô nhỏ làm hành trang. Về với đồng bào mới thấy khó, thấy vất vả của người dân nơi đây. Năm 2002, triển khai mô hình trồng sắn, cả vùng Lìa chỉ được 300ha, trong khi đó để nhà máy hoạt động được hết công suất thì cần phải gấp 10 lần vậy. Chúng tôi đã phải đến từng nhà, từng bản làng để vận động người dân trồng sắn phát triển kinh tế. Những ngày tháng cùng ăn, cùng ở, cùng làm, cùng sống với dân bản, biệt danh Pả Hiếu ra đời từ đó. Để người dân dễ hiểu, chúng tôi đã in các bước quy trình trồng sắn bằng hình ảnh rồi dán khắp mọi nhà...".

Để người dân sản xuất hiệu quả, thi đua trồng trọt, anh đã đưa ra sáng kiến “Câu lạc bộ 100 triệu”, để hỗ trợ, động viên, khen thưởng những hộ gia đình có thành tích tiêu biểu với giải thưởng “Bông sắn vàng”. Họ sẽ được hỗ trợ vay vốn, ăn uống, đi lại, trở thành người đi truyền dạy kinh nghiệm trồng sắn, du lịch..., từ đó kích thích phong trào thi đua ở khắp các bản, làng vùng biên.

Để người dân vận chuyển sắn thuận lợi, anh cũng đưa ra ý tưởng hỗ trợ chi phí hợp đồng với các đội xe nhận chở sắn giá rẻ; tu sửa đường giao thông... Ứng dụng công nghệ thông tin vào sản xuất, từ những năm 2014 - 2015, công ty đã có phần mềm cài đặt trên điện thoại thông minh hỗ trợ người dân nắm được lịch thu hoạch, giá cả, sản lượng sắn... Những việc làm tưởng chừng nhỏ ấy đã đóng góp vào thành tích chung, 300ha sắn ban đầu đã phát triển lên hơn 7.000ha vào năm 2010, đáp ứng vùng nguyên liệu rộng lớn, thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.

Tiên phong bằng tư duy chiến lược và những cách làm sáng tạo, trong hành trình lãnh đạo, dấu ấn rõ nét nhất của anh Hồ Xuân Hiếu là tư duy đổi mới xuất phát từ thực tiễn địa phương. Thay vì phát triển theo mô hình doanh nghiệp thuần túy, anh chọn cách tiếp cận gắn doanh nghiệp với nông nghiệp và nông dân, những người vốn chịu nhiều rủi ro nhất trong chuỗi giá trị.

Anh quan niệm, doanh nghiệp làm nông nghiệp không nhất thiết phải sở hữu đất, anh đã đưa công ty hợp tác sản xuất trên đất của người dân. Cách làm này giúp nông dân giữ được đất, có việc làm và tăng thu nhập; tạo vùng nguyên liệu ổn định cho doanh nghiệp chế biến và xuất khẩu. Phương châm luôn “triển khai những giải pháp chiến lược ai cũng có lợi, nhất là nông dân” đã mang lại hiệu quả kinh tế góp phần thay đổi cuộc sống người dân.

Anh Hiếu nói: "Tôi rất tâm huyết với dự án phát triển lúa hữu cơ theo tiêu chuẩn USDA (Hoa Kì) và EU (châu Âu) triển khai trên toàn tỉnh. Việc triển khai thành công đã góp phần thay đổi tư duy sản xuất, giảm thiểu hóa chất độc hại, nâng cao giá trị sản phẩm và mở rộng xuất khẩu cho nông dân. Mô hình này không chỉ mang lại lợi ích kinh tế cho người dân, góp phần thay đổi tư duy sản xuất mà còn bảo vệ sức khỏe cộng đồng và môi trường sinh thái...".

Dưới sự lãnh đạo của anh Hồ Xuân Hiếu, SEPON GROUP đã tạo sinh kế bền vững cho hơn 60.000 hộ dân, trên diện tích khoảng 25.000ha, trở thành chuỗi giá trị nông nghiệp tương đối hoàn chỉnh. Người dân thu đã về hơn 1.200 tỷ đồng mỗi năm từ các sản phẩm nông nghiệp chủ lực như sắn, tiêu, gạo hữu cơ, gỗ rừng trồng đạt chuẩn FSC, cao su… Bên cạnh đó, anh cũng quản trị hiệu quả 14 đơn vị thành viên hoạt động trên 3 lĩnh vực: sản xuất - kinh doanh - dịch vụ. Doanh thu của đơn vị tăng từ 930 tỷ đồng năm 2020 lên 1.600 tỷ đồng năm 2024, nộp ngân sách tăng 135%, thu nhập bình quân của người lao động tăng 120%.

Lặng lẽ, bền bỉ gieo nghĩa tình 

Những năm qua, anh Hồ Xuân Hiếu hướng đến cộng đồng với nhiều việc làm ý nghĩa nhân văn. Với anh, người lao động không chỉ là lực lượng sản xuất, mà là “tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp”. Từ triết lý đó, anh đã kiên trì xây dựng và duy trì nhiều chính sách phúc lợi thiết thực: 100% cán bộ, công nhân viên được đảm bảo đầy đủ chế độ bảo hiểm; cán bộ, công nhân viên đều được chăm sóc sức khỏe chuyên sâu hàng năm. Vấn đề chăm sóc gia đình người lao động cũng được công ty chú trọng, quan tâm, từ việc trao tặng quà, học bổng cho con em, hay thăm, hỏi bố mẹ.

Nếu người thân của người lao động qua đời, công ty sẽ hỗ trợ 30 triệu đồng cho gia đình lo tang lễ. Tết Nguyên đán hàng năm, công ty thực hiện chia tiền thưởng từ thành viên Ban lãnh đạo cơ quan đến công nhân đồng đều. Công ty còn triển khai mô hình quỹ sáng tạo 1 tỷ đồng có hiệu quả, thúc đẩy khả năng sáng tạo của người lao động.

Hằng năm, anh Hồ Xuân Hiếu chủ trương mời các chuyên gia trong và ngoài nước trực tiếp đào tạo, cập nhật kiến thức mới cho cán bộ, người lao động và cả nông dân liên kết. Trong giai đoạn dịch COVID-19, khi nhiều doanh nghiệp phải thu hẹp hoạt động, anh vẫn dành nguồn lực lớn để hỗ trợ người lao động vượt qua khó khăn.

Anh cũng là người khởi xướng và trực tiếp đồng hành cùng nhiều chương trình an sinh xã hội như chương trình “Vượt khó”, “Tấm lòng Sepon”, “Mái ấm Công đoàn”, “Cho con”; nhận, chăm sóc Mẹ Việt Nam Anh hùng; xóa nhà tạm; hiến máu nhân đạo; cứu trợ thiên tai; đồng hành cùng tuyến đầu chống dịch..., góp phần tạo nên nền tảng nghĩa tình bền chặt giữa doanh nghiệp và cộng đồng.

Trong đó, Quỹ “Cho con” đã giúp nhiều học sinh vươn lên từ khó khăn. Từ năm 2020 đến nay, quỹ đã nhận nuôi hơn 200 trăm trẻ mồ côi cho đến khi các em đủ 18 tuổi, hỗ trợ hằng tháng bằng tiền mặt, sách vở, quà tặng và theo sát quá trình học tập.

Mồ côi cha mẹ từ nhỏ, em Nguyễn Thị Thùy Trang sống với dì dượng trong hoàn cảnh hết sức khó khăn. Năm học lớp 10, Trang được nhận hỗ trợ từ Quỹ “Cho con” với mức 500.000 đồng mỗi tháng, chi trả theo quý. Nguồn hỗ trợ này được duy trì cho đến khi Trang tròn 18 tuổi. Sau đó, do hoàn cảnh gia đình quá khó khăn, Trang quyết định gác lại con đường học tập để đi làm. Nhờ sự quan tâm, đỡ đầu của Công ty, Trang được làm việc tại Sêpôn Resort. Sau đó 1 năm, em làm công nhân tại Công ty Nhà máy Nông sản Đông Hà (SEPON GROUP), với mức thu nhập hiện 7 triệu đồng/tháng. Số tiền ấy không chỉ đủ để em trang trải cuộc sống mà còn giúp đỡ dì dượng lo chi phí sinh hoạt và nuôi các em nhỏ đi học. Trang cho biết: "Do điều kiện kinh tế không cho phép nên em có nguyện vọng xin đi làm, ban lãnh đạo công ty đã tạo điều kiện cho em đi học nghề và tuyển dụng vào làm việc. Đến nay, em có thu nhập ổn định, cuộc sống đỡ vất vả hơn...".

Với những đóng góp thiết thực, anh Hồ Xuân Hiếu đã được trao tặng nhiều phần thưởng cao quý như: Huân chương Lao động hạng Nhì, Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ và nhiều hình thức khen thưởng của các bộ, ngành, địa phương... Anh là điển hình tiên tiến của tỉnh Quảng Trị tham dự Đại hội thu đua yêu nước toàn quốc lần thứ IX.

Chia sẻ về những dự định trong tương lai, anh Hiếu cho hay, phấn đấu đến năm 2030 công ty sẽ tiếp tục hợp tác sâu rộng với 100.000 hộ dân, mở rộng diện tích lên khoảng 3.000ha lúa hữu cơ đạt tiêu chuẩn xuất khẩu, hướng tới xây dựng nền nông nghiệp tuần hoàn, bền vững và khẳng định thương hiệu gạo hữu cơ Quảng Trị trên thị trường quốc tế.

Ông Đào Mạnh Hùng, Phó Chủ tịch Thường trực Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Quảng Trị cho biết, anh Hồ Xuân Hiếu là một điển hình tiêu biểu trong phong trào thi đua yêu nước của Quảng Trị, thể hiện rõ vai trò của người lãnh đạo doanh nghiệp có tư duy đổi mới, tầm nhìn chiến lược và trách nhiệm xã hội sâu sắc. Những sáng kiến trong phát triển nông nghiệp gắn với nông dân, nông thôn của anh Hiếu đã mang lại hiệu quả kinh tế bền vững, góp phần quan trọng vào công cuộc giảm nghèo, xây dựng sinh kế ổn định cho hàng chục nghìn hộ dân, nhất là ở vùng sâu, vùng xa, vùng đồng bào dân tộc thiểu số.

Thông qua tổ chức sản xuất gắn với thị trường, anh đã góp phần tạo việc làm ổn định, giúp nhiều hộ nông dân thoát nghèo bền vững, vươn lên trở thành những điển hình sản xuất giỏi, làm giàu chính đáng trên chính mảnh đất quê hương. Anh còn “thổi hồn” vào các sản phẩm của nông dân, nâng tầm giá trị để trở thành đặc sản mang bản sắc địa phương, từng bước vươn ra thị trường trong nước và quốc tế, đưa hình ảnh nông nghiệp Quảng Trị đến với bạn bè khắp thế giới. Các hoạt động an sinh xã hội, chăm lo người lao động và hỗ trợ cộng đồng được anh triển khai bài bản, lâu dài, thể hiện tinh thần nhân văn, nghĩa tình và sự đồng hành trách nhiệm của doanh nghiệp với xã hội. Những đóng góp đó có sức lan tỏa tích cực, xứng đáng được ghi nhận, biểu dương và nhân rộng trong phong trào thi đua yêu nước.