Khai vấn - cốt lõi trong chiến lược phát triển nhân tài và xây dựng văn hóa làm việc

AEON Việt Nam vừa vinh dự được Liên đoàn Khai vấn Quốc tế vinh danh với giải thưởng ICF Coaching Impact Awards 2024.

Khai vấn đã trở thành yếu tố cốt lõi trong chiến lược phát triển nhân tài và xây dựng văn hóa làm việc tại AEON Việt Nam. Bằng cách gợi mở, khuyến khích nhân viên chia sẻ ý kiến và tư duy sáng tạo, doanh nghiệp không chỉ tạo ra một môi trường làm việc năng động mà còn giúp phát huy tối đa tiềm năng của mỗi cá nhân, từ đó phát triển toàn diện.

Giải thưởng ICF Coaching Impact Awards 2024 được tổ chức bởi International Coaching Foundation (ICF) - Liên đoàn Khai vấn Quốc tế, tổ chức dẫn đầu về khai vấn trên thế giới. Giải thưởng nhằm vinh danh các tổ chức xuất sắc trong việc ứng dụng khai vấn, tạo ra những tác động tích cực tại nơi làm việc và đóng góp vào sự thay đổi xã hội toàn cầu. Các doanh nghiệp tham gia ứng cử sẽ được Hội đồng ICF đánh giá dựa trên 4 tiêu chí trụ cột, bao gồm: Tác động (Tầm ảnh hưởng), Quy chuẩn, Chiến lược, Tính bền vững.

Bà Nguyễn Thị Ngọc Huệ - Giám đốc Quản trị Chiến lược Nguồn nhân lực, AEON Việt Nam chia sẻ khi nhận giải thưởng: “AEON Việt Nam đang không ngừng mở rộng hoạt động trên toàn quốc, chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển và duy trì văn hóa khai vấn bền vững, lan tỏa tinh thần khai vấn đến toàn thể nhân viên. Tại AEON Việt Nam, chúng tôi luôn quan tâm tới sự phát triển toàn diện của Người AEON và mong muốn đóng góp tích cực cho sự phát triển chung của xã hội.”

Giải thưởng đánh dấu cột mốc quan trọng trong hành trình phát triển của AEON Việt Nam, góp phần thúc đẩy chiến lược thu hút và phát triển nhân tài, đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp. Qua đó, AEON Việt Nam một lần nữa khẳng định vị thế tiên phong về văn hoá khai vấn, đào tạo và phát triển nhân sự trong khu vực.

Văn hóa khai vấn đã trở thành yếu tố then chốt góp phần tối ưu hóa nguồn lực và tốc độ phát triển của cả nhân sự và doanh nghiệp. Tại AEON Việt Nam, việc áp dụng khai vấn vào các chương trình phát triển nhân tài là hoạt động cần thiết để hỗ trợ nhân viên xác định các mục tiêu rõ ràng, vượt qua những thách thức trong công việc và cải thiện hiệu suất làm việc.

Cùng với đó, tại AEON Việt Nam, triết lý “Leaders Create Leaders” (tạm dịch: Lãnh đạo tạo nên Lãnh đạo) được áp dụng xuyên suốt, đề cao tính chủ động và tinh thần không ngừng phát triển của mỗi cá nhân. Triết lý này nhấn mạnh vai trò quan trọng của những nhà lãnh đạo, cũng là những người khai vấn, cố vấn, truyền cảm hứng và đào tạo nên những thế hệ lãnh đạo kế cận xuất sắc.

Thông qua việc đầu tư bài bản vào quá trình phát triển đội ngũ lãnh đạo tương lai, AEON Việt Nam không chỉ đảm bảo nguồn nhân tài bền vững mà còn tạo nên những thành công lâu dài. Khi được đảm nhận vai trò lãnh đạo, mỗi nhân viên có cơ hội mở rộng tầm ảnh hưởng, gia tăng động lực làm việc và phát huy sáng tạo, góp phần nâng cao năng lực tổng thể của tổ chức.

Với định hướng xây dựng văn hoá khai vấn xuyên suốt, AEON Việt Nam không ngừng tích hợp các hoạt động khai vấn vào chiến lược phát triển nhân tài và tổ chức. Thông qua đó, các hoạt động khai vấn được ứng dụng hiệu quả và toàn diện trong các chương trình phát triển ở ba cấp độ: cá nhân, đội nhóm và tổ chức. Các chương trình huấn luyện được thiết kế linh hoạt, đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng cá nhân và đội nhóm, giúp nhân viên tự tin hơn trong công việc và cùng nhau tạo ra những giá trị mới. Nhờ đó, AEON không chỉ nâng cao hiệu quả làm việc mà còn xây dựng một văn hóa doanh nghiệp bền vững, nơi mọi người đều có cơ hội phát triển và thành công.

Tại AEON Việt Nam, văn hóa khai vấn đặc biệt phát huy hiệu quả trong việc phát triển nhân tài trẻ. Chương trình Định vị bản thân - Khai vấn phát triển sự nghiệp mang đến cho các nhân viên và thực tập sinh cơ hội khám phá các giá trị và năng lực của bản thân cùng cơ hội được khai vấn với các chuyên gia trong tổ chức. Đồng thời, phong cách làm việc cởi mở của đội ngũ lãnh đạo – luôn đặt câu hỏi để gợi mở, trao quyền cho nhân viên tự tìm hiểu, học hỏi và phát triển, cũng góp phần thúc đẩy sự sáng tạo và nâng cao sự tự tin đối với nhân sự trẻ.