OneNPC trước hết là tư tưởng, tinh thần đồng thuận, hành động đồng hành và cuối cùng là đồng tâm hiệp lực. Từ yêu cầu đó, EVNNPC đã xây dựng văn hóa cải tiến và đổi mới không ngừng.
"Ở đơn vị nào mà lãnh đạo đứng đầu đã xây dựng được một nền tảng văn hoá cơ bản tốt, cơ quan ngăn nắp gọn gàng, giờ giấc làm việc, quy chế thực thi nghiêm như PC Thái Bình, PC Quảng Ninh, PC Bắc Ninh… thì phải nắm bắt nền tảng đó, tạo thêm động lực và cơ hội mới để cán bộ nhân viên ngày càng hoàn thiện hơn nữa những kỹ năng và phát huy hết được khả năng sáng tạo của mình, tránh tư tưởng tự hài lòng, thậm chí tự mãn, không lắng nghe nhu cầu mới, ý kiến mới sáng tạo", ông Thái nói.
Mặt khác, ông Thái cho biết thêm, một số đơn vị có lãnh đạo mới, lãnh đạo trẻ như Hà Nam, Lào Cai, Ninh Bình, phải vừa củng cố nền móng văn hoá vừa mạnh mẽ, tiên phong đón đầu với những cái mới, cơ hội mới của công nghệ, của quản trị hiện đại và lãnh đạo đột phá, có như vậy EVNNPC mới nhanh chóng phát triển một cách hệ thống và vững mạnh.
Theo tinh thần OneNPC, đối với Cơ quan Tổng công ty, EVNNPC cho biết, các cán bộ nhân viên cần quan tâm hơn đến cách làm ở các công ty thành viên, cần có nhiều sự chia sẻ và cảm thông thấu thiếu thay vì thấy nó chưa liên quan đến chức năng của mình mà lại quên đi 1 nhiệm vụ chung của đội ngũ lãnh đạo Tổng công ty đó là hỗ trợ bằng cách đồng hành.
Ông Lê Quang Thái cho hay: Để xây dựng được văn hóa OneNPC trong doanh nghiệp, Tổng công ty và các đơn vị sẽ thường xuyên ngồi lại, trao đổi một cách chuyên nghiệp, thẳng thắn và cùng nhau đồng hành, chứ không phải chỉ cùng nhau giải quyết công việc...