Để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng mới, TNH triển khai chương trình tối ưu chi phí trên toàn hệ thống.
Đó là các Bệnh viện Quốc tế Thái Nguyên, TNH Phổ Yên, TNH Việt Yên và TNH Lạng Sơn. Đây là bước ngoặt quan trọng trong chiến lược phát triển của chuỗi bệnh viện duy nhất niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP Hồ Chí Minh (HoSE).
Ban lãnh đạo TNH cho biết, 3 năm qua, TNH đã dành phần lớn nguồn lực tài chính, nhân sự và thời gian cho chiến lược mở rộng. Riêng số vốn huy động từ cổ đông kể từ khi niêm yết đã khoảng 700 tỷ đồng, chủ yếu được đầu tư vào các dự án TNH Việt Yên và TNH Lạng Sơn.
Tuy nhiên, cuối năm 2025, HĐQT TNH thay vì tiếp tục chạy đua quy mô, quyết định chuyển trọng tâm sang nâng cao hiệu quả hoạt động của các bệnh viện đã đầu tư. Dự kiến 3 năm tới, TNH chỉ đầu tư bổ sung tại các cơ sở hiện hữu như tăng thêm giường bệnh, mở trung tâm can thiệp tim mạch, trung tâm lọc máu hoặc các dịch vụ kỹ thuật chuyên sâu. Quy mô đầu tư mỗi năm khoảng 80 - 90 tỷ đồng và có thể được tài trợ từ dòng tiền hoạt động kinh doanh, không mở thêm dự án lớn mới.
Ông Lê Xuân Tân, Tổng giám đốc TNH cho biết, dự kiến tháng 6 - 7/2026, TNH Lạng Sơn sẽ đi vào hoạt động, sau khi được Bộ Y tế cấp phép. Đây là bệnh viện có vị trí thuận lợi khi nằm ở trung tâm TP Lạng Sơn.
Cũng tại Đại hội, Ban Lãnh đạo đã trả lời câu hỏi vì sao doanh thu năm 2026 dự kiến tăng 64%, tương đương 836 tỷ đồng, TNH vẫn chưa có lãi? Nguyên nhân chính đến từ gánh nặng chi phí khấu hao và lãi vay sau giai đoạn đầu tư mạnh. Theo kế hoạch tài chính, năm 2026, doanh nghiệp dự kiến ghi nhận hơn 157 tỷ đồng chi phí khấu hao và phân bổ, tăng 31% so với năm trước. Chi phí lãi vay cũng gần gấp đôi, từ 46 tỷ đồng lên khoảng 97 tỷ đồng...
Để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng mới, TNH triển khai chương trình tối ưu chi phí trên toàn hệ thống, tập trung kiểm soát vật tư tiêu hao, sử dụng tiết kiệm thương thảo trực tiếp với nhà cung cấp để giảm khâu trung gian, tinh gọn bộ máy vận hành, tái cơ cấu nhân sự cấp cao...
Đại diện TNH cũng khẳng định, không cắt giảm thu nhập bác sĩ và nhân viên y tế, nhóm đang chịu cạnh tranh tuyển dụng mạnh trên thị trường. “Ban điều hành đã giảm lương 20% từ đầu năm 2026, nhưng với bác sỹ và điều dưỡng, lương không thể giảm, thậm chí còn tăng. Trong vòng 10 năm qua, lương điều dưỡng đã tăng gấp 10 lần”, Tổng giám đốc Lê Xuân Tân cho biết.
Tại Bệnh viện Quốc tế Thái Nguyên, công ty sẽ tập trung khai thác phân khúc phòng VIP và các dịch vụ chuyên sâu có khả năng chi trả cao. Trung tâm IVF giai đoạn 3 được kỳ vọng giúp công suất hoạt động tăng từ 79% lên khoảng 86%. Một số khoa như sản và nhi đã đạt công suất trên 100% trong tháng 4/2026.
Trong các dự án mới, TNH Lạng Sơn được xem là dự án chiến lược. TNH kỳ vọng bệnh viện có thể đạt khoảng 300 lượt khám ngoại trú/ngày ngay trong giai đoạn đầu và mang về khoảng 75 tỷ đồng doanh thu nếu hoạt động từ tháng 6/2026. “Đầu tư bệnh viện không thể có lãi trước 3 năm, trung bình phải 5 năm”, ông Lê Xuân Tân chia sẻ đồng thời cho biết, đây cũng là thông lệ vận hành của nhiều bệnh viện tư lớn tại TP Hồ Chí Minh
Theo kế hoạch, TNH Việt Yên có thể bắt đầu có lãi từ năm 2027, trong khi TNH Lạng Sơn được kỳ vọng đạt điểm hòa vốn trước năm 2028. Dù kết quả kinh doanh ngắn hạn chưa tích cực, tại ĐHĐCĐ, các quỹ đầu tư thể hiện cam kết tiếp tục đồng hành với TNH. Bởi y tế vẫn là lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng bền vững tại Việt Nam khi nhu cầu chăm sóc sức khỏe ngày càng tăng.