Công ty Điện lực Sơn La quản lý, vận hành hệ thống lưới điện an toàn

Xin ông cho biết những giải pháp của Công ty Điện lực Sơn La để đảm bảo quản lý, vận hành hệ thống lưới điện an toàn, hiệu quả, đặc biệt trong tình hình dự báo thời tiết ngày càng cực đoan hiện nay?

Công ty Điện lực Sơn La đang quản lý kinh doanh bán điện cho hơn 342.000 khách hàng, hệ thống lưới điện trải rộng trên diện tích hơn 14.000km2, thuộc địa bàn 12 huyện, thành phố.

Hiện Công ty quản lý vận hành 7 Trạm biến áp 110kV; 2.879 Trạm biến áp phân phối; 557,24km đường dây cao thế; 5.288,3km đường dây trung thế; 5.138,38 km đường dây hạ thế; 68 km cáp quang OPGW; 839 km cáp quang ADSS và 215 km cáp quang trao đổi khác.

Xác định việc đảm bảo quản lý vận hành an toàn hiệu quả là nhiệm vụ đầu tiên, quan trọng nhất để hoàn thành mọi nhiệm vụ chính trị, kinh tế của đơn vị, Công ty Điện lực Sơn La đang triển khai nhiều giải pháp. Trong đó, tập trung đảm bảo công tác đầu tư xây dựng, hiện đại hóa hệ thống nguồn lưới, cũng như hệ thống điều hành quản lý kỹ thuật. Cụ thể, những năm qua, Công ty đã triển khi nhiều dự án đầu tư xây dựng nhằm nâng cấp, hoàn thiện hệ thống nguồn lưới; như xây dựng các hệ thống mạch vòng trung áp nhằm đảm bảo tiêu chí N-1 cung cấp điện cho các huyện thị, đến nay đã đảm bảo tiêu chí mạch vòng cho 37/43 đường dây; đã hoàn thiện và đóng điện dự án trạm biến áp 110 kV Mai Sơn công suất 40 MVA, và dự kiến trong tháng 8 sẽ đóng điện trạm biến áp 110 kV Yên Châu, đến cuối năm sẽ hoàn thành và đóng điện trạm biến áp 110 kV Sơn La 2 đồng bộ với các đường dây  trung áp khu vực.

Cùng với đó, Công ty Điện lực Sơn La thực hiện tốt công tác quản lý kỹ thuật vận hành, bảo dưỡng bảo trì thiết bị. Đến ngày  31/3/2023, Công ty đã thực hiện xong công tác sửa chữa lớn, công tác chống quá tải năm 2023 trên lưới điện 110 kV cũng như hệ thống trung hạ áp; đã và đang chỉ đạo thực hiện tốt công tác duy tu bảo trì thiết bị, tổ chức rà soát, củng cố những vị trí xung yếu nhằm  đảm bảo hệ thống nguồn lưới vận hành an toàn, liên tục theo đúng quy định.

Mặt khác, Công ty áp dụng chuyển đổi số, các ứng dụng CNTT hiện đại trong công tác quản trị, quản lý kỹ thuật vận hành. Hiện Công ty đã ứng dụng hệ thống Scada trong quản lý, điều khiển các trạm 110 kV và hệ thống trung áp, toàn bộ hệ thống được theo dõi kiểm soát thu thập thông tin và chỉ huy điều hành tại trung tâm điều khiển; ứng dụng nhiều phần mềm trong quản lý kỹ thuật vận hành, an toàn lao động như Pmis, ECP, OMS nhằm quản lý quản trị hệ thống xuyên suốt từ Tổng Công ty tới các tổ đội nhóm công tác….; ứng dụng phương pháp CBM, RCM là phương pháp bảo trì bảo dưỡng theo điều kiện và hướng tới độ tin cậy trong quản lý thiết bị; ứng dụng công nghệ hotline trong vận hành sửa chữa thiết bị …

Ngoài ra, Công ty chuẩn bị tốt nhân lực vật lực cũng như xây dựng các phương án, thực tập các phương án nhằm chủ động ứng phó với mọi tình huống sự cố, bất thường trên hệ thống điện. Thực hiện tốt công tác tuyên truyền sử dụng điện an toàn và tiết kiệm, công tác bảo vệ hành lang lưới điện cao áp; phối hợp chặt chẽ với các cơ quan ban ngành nhà nước, các đơn vị huyện thành phố, Công an, kiểm lâm, các đơn vị truyền thông tuyên truyền vận động nhân dân thực hiện nghiêm các quy định Luật Điện lực, Nghị định 14 và Nghị định 51 sửa đổi trong bảo vệ hành lang lưới điện; Chỉ thị 20 của Thủ tướng Chính phủ, Chỉ thị của UBND tỉnh, cũng như các văn bản chỉ đạo của UBDN các huyện  trong công tác tiết kiệm điện và sử dụng điện an toàn hiệu quả.

Xin ông cho biết, với mục tiêu văn hoá an toàn trong lao động và đảm bảo an toàn vệ sinh lao động, Công ty Điện lực Sơn La đã triển khai những giải pháp nào?

Với đặc thù quản lý, vận hành hệ thống đường dây thiết bị lớn, hàng ngày, đơn vị thường có 150 - 200 công việc thực hiện ngoài hiện trường trên địa bàn rộng, trong khi mục tiêu của EVN cũng như toàn bộ các đơn vị là không để xảy ra tai nạn lao động, bảo vệ con người và thiết bị, do đó công tác an toàn lao động được chú trọng. Đặc biệt, văn hóa an toàn là một trong 10 giải pháp thực hiện văn hóa doanh nghiệp của EVN, nhằm mục tiêu hướng tới con người và hướng tới bảo vệ cán bộ, công nhân viên trước những rủi ro trong lao động.

Cùng với đó, vận hành an toàn là sự kết hợp giữa ý thức hành động của người lao động với hệ thống quy trình, quy định trong công tác an toàn lao động để thực hiện tốt vận hành an toàn, do đó Công ty đã triển khai nhiều giải pháp, như: Nâng cao ý thức vai trò người lãnh đạo và người lãnh đạo trở thành tấm gương, là đầu tầu dẫn dắt thực thi văn hóa an toàn. Người đứng đầu người lãnh đạo ở đây không chỉ là lãnh đạo cấp Công ty, mà là lãnh đạo từ cấp Công ty tới lãnh đạo các đơn vị, các tổ nhóm.

Mặt khác, Công ty xây dựng, cải tạo môi trường lao động, nhằm hạn chế thấp nhất các  rủi ro đến người lao động. Công ty đã triển khai chương trình kế hoạch đánh giá rủi ro hàng năm tại các đơn vị điện lực, tổ đội sản xuất. Từ đó, đề ra các biện pháp phòng tránh cho người lao động như chương trình 5S lưới điện, các chương trình đầu tư cải tạo, sửa chữa hệ thống điện, trang bị công cụ dụng cụ, bảo hộ lao động phù hợp với các điều kiện làm việc nhằm bảo vệ người lao động trước các rủi ro khi làm việc; động viên khuyến khích người lao động trong công việc cũng như đời sống gia đình.

Công ty cũng thay đổi công tác quản trị, quản lý an toàn lao động, ứng dụng công nghệ trong công tác quản lý. Hiện tại Công ty Điện lực Sơn La đang triển khai các phần mêm liên quan đến quản lý kỹ thuật và an toàn lao động như phần mềm ECP, phần mềm quản lỹ kỹ thuật và an toàn; phần mềm Tableau server nhằm quản lý, nắm bắt được thực trạng vận hành cũng như các tồn tại thiết bị trên lưới điện. Các đơn vị công tác đang triển khai trên lưới điện từ cấp Tổng Công ty đến các đơn vị điện lực; cải  tiến các  quy trình, quy định đảm bảo phù hợp với thực tế, tránh chống chéo đảm bảo an toàn lao động và hiệu quả lao động trong sự phát triển chung.  

Ngoài ra, Công ty thực hiện nghiêm công tác khen thưởng, kỷ luật lao đông trong tổ chức, nhằm động viên kịp thời các tập thể, cá nhân cũng như chấn chỉnh các hành vi vi phạm nhằm nâng cao hiệu quả các giải pháp thực thi văn hóa an toàn. Đồng thời, Công ty đẩy mạnh công tác đào tạo, tuyên truyền nhằm nâng cao nhận thức, kiến thức của lãnh đạo cũng như cán bộ, công nhân viên, từ đó nâng cao ý thức tự giác thực hiện của mọi người. Để văn hóa an toàn trở thành suy nghĩ hành động tất yếu của mọi cá nhân, tổ chức trong Công ty và là một phần không thể thiếu của văn hóa doanh nghiệp.

Trân trọng cảm ơn ông!