Newing phối hợp cùng Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) tổ chức SME Forum 2026 vào ngày 2/3/2026.
Theo ban tổ chức, thách thức lớn nhất của doanh nghiệp hiện nay không nằm ở việc tìm kiếm cơ hội, mà ở năng lực thực thi và duy trì hiệu quả khi quy mô ngày càng mở rộng. Trong bối cảnh thị trường biến động nhanh, chi phí tăng và yêu cầu quản trị khắt khe hơn, nhiều doanh nghiệp bộc lộ hạn chế về hệ thống vận hành, quản trị hiệu suất và khả năng thích ứng.
Bà Nguyễn Thị Minh Giang, Nhà sáng lập và Tổng Giám đốc Newing cho biết, thịnh vượng của doanh nghiệp không thể chỉ đo bằng tốc độ tăng trưởng ngắn hạn. “Doanh nghiệp không thiếu chiến lược, nhưng thiếu hệ thống đủ vững và kỷ luật thực thi để đi đường dài. Khi quy mô tăng lên, mọi điểm yếu trong vận hành và quản trị sẽ lộ rõ. Thịnh vượng vì vậy phải được hiểu là năng lực duy trì tăng trưởng một cách nhất quán và bền vững”, bà Giang cho biết thêm.
Từ thực tế đó, SME Forum 2026 được thiết kế tập trung vào các vấn đề cốt lõi mà doanh nghiệp sản xuất và tiêu dùng đang đối diện: tối ưu chuỗi cung ứng, kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu suất và tái cấu trúc tổ chức khi bước vào giai đoạn tăng trưởng mới. Nội dung chương trình xoay quanh ba năng lực quyết định “sức bật” của doanh nghiệp.
Thứ nhất là năng lực mở rộng quy mô mà không làm đứt gãy hệ thống. Khi doanh nghiệp tăng sản lượng hoặc mở rộng thị trường, áp lực thường dồn lên chuỗi cung ứng và vận hành. Diễn đàn đặt trọng tâm vào cách xây dựng nền tảng vận hành đủ linh hoạt nhưng vẫn đảm bảo kỷ luật và hiệu quả.
Thứ hai là năng lực đổi mới, đặc biệt trong bối cảnh chuyển giao thế hệ hoặc thay đổi mô hình kinh doanh. Nhiều doanh nghiệp gia đình đang đứng trước yêu cầu tái cấu trúc để thích ứng với môi trường cạnh tranh mới.
Thứ ba là năng lực chinh phục trong biến động, nơi vai trò của lãnh đạo trở nên quyết định. Giá trị cốt lõi, tư duy chiến lược và khả năng ra quyết định kịp thời có thể tạo khác biệt giữa duy trì vị thế và tụt lại phía sau.
Ông Nguyễn Tấn Danh, Chủ tịch HĐQT Filmore Development cho rằng, cơ hội thị trường luôn tồn tại, nhưng vấn đề then chốt là khả năng thực thi. Theo đó, doanh nghiệp cần kỷ luật vận hành, quản trị hiệu suất và lãnh đạo đội ngũ hiệu quả để biến chiến lược thành kết quả cụ thể.
Diễn đàn năm nay quy tụ nhiều lãnh đạo từng trực tiếp điều hành doanh nghiệp quy mô lớn tại châu Á. Ông Rajesh Achanta với hơn 35 năm kinh nghiệm tại P&G chia sẻ cách xây dựng hệ thống vận hành và chuỗi cung ứng bền vững khi mở rộng quy mô. Ngài Tan Sri Jeffrey Cheah, Nhà sáng lập Sunway Group, mang đến câu chuyện lãnh đạo vượt qua khủng hoảng để xây dựng tập đoàn đa ngành. Ông Pierre Pang, CEO thế hệ thứ ba của Mamee-Double Decker, chia sẻ kinh nghiệm hiện đại hóa doanh nghiệp gia đình và thúc đẩy tăng trưởng mạnh mẽ trong giai đoạn mới.
Còn bà Vưu Lệ Quyên, Giám đốc Điều hành Biti’s sẽ nói về quá trình tái cấu trúc thương hiệu và hệ thống vận hành để phục hồi đà tăng trưởng. Theo bà Cao Thị Ngọc Dung, Chủ tịch HĐQT PNJ, việc chia sẻ thẳng thắn những bài học thực tế sẽ giúp cộng đồng doanh nghiệp rút ngắn sai lầm và nâng cao mặt bằng quản trị chung.
Trong cấu trúc hợp tác năm nay, VPBank tham gia với vai trò đồng tổ chức, định hướng đồng hành theo ngành. Đại diện VPBank cho biết, vốn chỉ là điều kiện cần; năng lực vận hành và quản trị theo đặc thù từng lĩnh vực mới quyết định tăng trưởng bền vững. Thông qua SME Forum 2026, ngân hàng kỳ vọng xây dựng hệ sinh thái hỗ trợ doanh nghiệp SME không chỉ về tài chính mà còn về tri thức quản trị.