Quy mô các nhà máy sản xuất mộc gia dụng, hàng trang trí nội thất và đồ chơi trẻ em bằng gỗ của Nam Hoa.
Tận dụng tiềm năng từ lĩnh vực BĐS công nghiệp
Nam Hoa là nhà sản xuất đồ chơi gỗ duy nhất niêm yết trên sàn chứng khoán Việt, cung cấp sản phẩm gỗ cao cấp cho các tập đoàn hàng đầu thế giới như: Lego, Clayola, Rosenda... Việc thành lập công ty BĐS cho thấy, việc hiện thực hoá kế hoạch tái cấu trúc từ các mảng có biên lợi nhuận thấp sang lĩnh vực có biên lợi nhuận cao.
CTCP Đầu tư và Phát triển BĐS Nam Hoa có ngành nghề kinh doanh là BĐS, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê với số vốn điều lệ dự kiến 68 tỷ đồng trong đó, Nam Hoa góp 95% vốn.
Một số chuyên gia cho rằng, NHT thành lập CTCP Đầu tư và Phát triển BĐS Nam Hoa nhằm mở rộng ngành nghề kinh doanh, qua đó ứng phó với sự suy giảm của thị trường xuất khẩu cốt lõi, tận dụng tiềm năng sinh lời bền vững từ lĩnh vực BĐS công nghiệp.
Quyết định này xuất phát từ 3 động lực chính: Tái cơ cấu danh mục tài sản; tối ưu hóa nguồn lực sẵn có - việc thành lập công ty BĐS giúp tận dụng kinh nghiệm quản lý hạ tầng và quỹ đất của doanh nghiệp để khai thác dưới hình thức cho thuê. Nam Hoa đã đón đầu nhu cầu thị trường, phân khúc BĐS công nghiệp và nhà xưởng cho thuê - điểm sáng thu hút dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), mang lại biên lợi nhuận ổn định.
Sau đợt COVID-19, thị trường nội thất tại Mỹ suy giảm mạnh khiến công ty con Miền Quê, đơn vị phụ trách mảng nội thất cao cấp xuất khẩu liên tục thua lỗ năm 2023 - 2024. Nam Hoa đã đóng cửa mảng nội thất xuất khẩu sang Mỹ và chuyển trọng tâm sang đồ chơi gỗ, décor gỗ cao cấp và các sản phẩm lifestyle.
Sau khi rút khỏi mảng nội thất xuất khẩu, Miền Quê chuyển sang khai thác BĐS công nghiệp với khoảng 55.000 m² nhà xưởng cho thuê, đặt mục tiêu nâng lên 100.000 m² thông qua mô hình nhà xưởng cao tầng.
Theo doanh nghiệp, hoạt động này tạo ra nguồn doanh thu ổn định gần 50 tỷ đồng mỗi năm. Nếu tiếp tục sản xuất nội thất, lợi nhuận cao nhất chỉ khoảng 25 tỷ đồng. Nam Hoa cũng lên kế hoạch góp vốn vào các công ty phát triển hạ tầng khu công nghiệp tại các địa phương trọng điểm như Tây Ninh, Hải Phòng.
Nam Hoa dự kiến toàn bộ lỗ lũy kế tại Miền Quê sẽ được xử lý cuối năm 2026. Từ năm 2027, riêng mảng BĐS công nghiệp có thể đóng góp khoảng 30 - 35 tỷ đồng lợi nhuận mỗi năm cho Tập đoàn.
Thay đổi tư duy quản trị và tối ưu hiệu quả sử dụng vốn
Sau giai đoạn tái cấu trúc, năm 2025, doanh thu hợp nhất của Nam Hoa đạt khoảng 382 tỷ đồng, tăng 8,5% so với năm trước, còn lợi nhuận sau thuế tăng 357%, lên hơn 40 tỷ đồng nhờ thanh lý tài sản. Sang quý I/2026, lợi nhuận tiếp tục tăng khoảng 180%, đạt gần 8,3 tỷ đồng dù không còn hoạt động thanh lý tài sản.
Nhờ dòng tiền cải thiện, HĐQT Nam Hoa vừa thông qua kế hoạch trả cổ tức tiền mặt năm 2025 với tỷ lệ 30%, tương ứng khoảng 72 tỷ đồng tiền mặt chi cho cổ đông.
Ông Đoàn Hương Sơn, Chủ tịch HĐQT chia sẻ, khó khăn lớn nhất không chỉ nằm ở thị trường suy giảm mà còn là áp lực tái cấu trúc mô hình vận hành của một doanh nghiệp sản xuất truyền thống. Nam Hoa buộc phải thay đổi tư duy quản trị và tối ưu hiệu quả sử dụng vốn thay vì tiếp tục chạy theo tăng trưởng doanh thu.
Khác với giai đoạn trước vốn phụ thuộc nhiều vào đơn hàng OEM (nhà sản xuất thiết bị gốc) quy mô lớn, chiến lược mới của Nam Hoa là giảm các đơn hàng biên mỏng, tập trung vào sản phẩm có hàm lượng thiết kế, giá trị thương hiệu cao hơn.
Nhóm sản phẩm gỗ high-end hiện hưởng lợi từ xu hướng tiêu dùng xanh, thay thế nhựa và nhu cầu giáo dục sớm tại các thị trường phát triển. Công ty đặt mục tiêu duy trì biên lợi nhuận khoảng 20% doanh thu cho mảng kinh doanh cốt lõi này.
Song song với đó, Nam Hoa cũng tái cơ cấu tài sản quy mô lớn. Công ty đã chuyển nhượng Nhà máy Nam Hoa Củ Chi, thu về gần 160 tỷ đồng, tái phân bổ nguồn lực cho các lĩnh vực có khả năng tạo dòng tiền ổn định hơn.
Từng có giai đoạn đạt doanh thu gần 1.000 tỷ đồng mỗi năm nhờ xuất khẩu đồ chơi và nội thất gỗ, nhưng Nam Hoa cũng là một trong những doanh nghiệp chịu ảnh hưởng mạnh khi thị trường gỗ xuất khẩu suy giảm sau đại dịch. Giai đoạn 2023 - 2024 đánh dấu giai đoạn khó khăn nhất của doanh nghiệp này khi nhu cầu tiêu dùng tại Mỹ và châu Âu lao dốc, chi phí logistics tăng cao, trong khi các mảng xuất khẩu có biên lợi nhuận thấp bắt đầu bộc lộ rủi ro.