Sau hơn một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp, giáo dục Tây Ninh đang bước vào giai đoạn chuyển đổi quan trọng. Từ sắp xếp mạng lưới trường lớp, phân bổ nguồn lực, đẩy mạnh chuyển đổi số đến bảo đảm cơ hội học tập cho học sinh vùng biên giới, ngành giáo dục từng bước đổi mới phương thức quản lý, nâng cao hiệu quả hoạt động và hướng tới thu hẹp khoảng cách giáo dục giữa các địa bàn.
Việc chính thức trở thành thành phố trực thuộc Trung ương sớm hơn 4 năm so với mục tiêu Nghị quyết Đại hội Đảng bộ đề ra không chỉ hiện thực hóa khát vọng phát triển qua nhiều thế hệ của Quảng Ninh, mà còn đúc kết nhiều bài học kinh nghiệm giá trị về phương thức quản trị và sự đồng thuận xã hội.
Kết luận 96-KL/TW đặt phân cấp, phân quyền, kiểm soát quyền lực và quản lý, sử dụng đội ngũ cán bộ trong cùng một mạch giám sát. Khi quyền hạn được trao ngày càng rõ hơn, thước đo cán bộ cũng cần chuyển mạnh từ “đủ tiêu chuẩn” sang năng lực thực thi và kết quả công việc.
Để trí tuệ nhân tạo (AI) có thể đi từ thử nghiệm đến ứng dụng thực tế trong ngành Tài chính, dữ liệu tin cậy và cơ chế quản trị rõ ràng được xác định là những điều kiện nền tảng, bảo đảm AI được sử dụng đúng phạm vi, minh bạch và có kiểm soát.
Thành phố Quảng Ninh khẳng định năng lực quản trị hiện đại thông qua quy trình kiểm soát 3 lớp và “bộ tiêu chuẩn vàng” bắt buộc đối với các chính sách an sinh giáo dục.
Trong bối cảnh công nghệ, trí tuệ nhân tạo (AI) phát triển, không gian cạnh tranh ngày càng rộng lớn hơn, PGS.TS Nguyễn Quốc Thịnh, Giảng viên cao cấp Trường Đại học Thương mại, Thành viên Ban chuyên gia chương trình Thương hiệu Quốc gia đã nêu những lưu ý để doanh nghiệp xây dựng và phát huy thương hiệu.
Từ ngày 21/9, thị trường chứng khoán (TTCK) Việt Nam chính thức mang trạng thái “thị trường mới nổi thứ cấp” theo tiêu chuẩn đánh giá của FTSE Russell (một trong ba công ty cung cấp chỉ số hàng đầu thế giới).
Ngày 17/9, hội nghị Bàn tròn Bộ trưởng Trung Quốc - ASEAN về Trí tuệ nhân tạo (AI) năm 2026 được tổ chức tại Nam Ninh (Trung Quốc), thu hút sự tham dự của các quan chức từ cơ quan quản lý AI của Trung Quốc và 11 quốc gia ASEAN, cùng đại diện các doanh nghiệp AI, viện nghiên cứu và tổ chức tài chính hàng đầu từ cả hai bên.
Hưng Yên đang đặt cán bộ trước một thước đo nghiêm khắc hơn: không né việc khó, không đùn đẩy trách nhiệm và quan trọng nhất là phải biến những điều nghe được từ cơ sở thành kết quả cụ thể.
Nâng cao chất lượng quản trị công ty, báo cáo tài chính và minh bạch thông tin được xác định là những nền tảng quan trọng để củng cố niềm tin của nhà đầu tư, tăng khả năng huy động vốn trung và dài hạn, đồng thời nâng cao chất lượng và sức cạnh tranh của thị trường chứng khoán Việt Nam.
Lào Cai đẩy mạnh ứng dụng AI, dữ liệu số trong quản trị, đồng thời phối hợp với doanh nghiệp công nghệ số nghiên cứu, thí điểm mô hình “Xã, phường xã hội chủ nghĩa”, hướng tới xây dựng chính quyền số hiện đại, phục vụ tốt hơn người dân và doanh nghiệp.
Một trong những quan điểm chỉ đạo được nêu trong Nghị quyết số 19-NQ/TW, ngày 28/7/2026 Hội nghị lần thứ ba Ban Chấp hành Trung ương Đảng khoá XIV về đổi mới mô hình phát triển Việt Nam, đó là đổi mới mô hình phát triển trước hết là tạo đột phá về thể chế, đổi mới phương thức tổ chức, quản trị và vận hành quốc gia tạo ra năng lực phát triển mới...
Ngày 6/8, Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons (HoSE: CTD) đưa vào vận hành nền tảng quản trị nguồn nhân lực Workday cho hơn 4.000 nhân sự, trở thành doanh nghiệp xây dựng tiên phong triển khai nền tảng này tại Việt Nam.
Nghị quyết số 19-NQ/TW của Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIV về đổi mới mô hình phát triển Việt Nam được thông qua tại Hội nghị Trung ương 3 đã xác định rõ: "Đổi mới mô hình phát triển đất nước trước hết là tạo đột phá về thể chế, đổi mới phương thức tổ chức, quản trị và vận hành quốc gia để tạo năng lực phát triển mới".
Tập đoàn FLC vừa công bố quyết định bổ nhiệm ông Michael Vu, Giám đốc Quốc gia Boeing Việt Nam, giữ chức Phó Chủ tịch Tập đoàn. Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực hàng không, quản trị doanh nghiệp và hợp tác quốc tế, ông được kỳ vọng sẽ góp phần tăng cường năng lực quản trị và mở rộng kết nối quốc tế cho FLC trong giai đoạn mới.
Đằng sau siêu dự án 300 triệu USD của Suntory PepsiCo là năng lực thiết kế, thi công và quản trị của Coteccons, minh chứng cho việc tổng thầu nội địa hoàn toàn đủ sức đáp ứng những tiêu chuẩn khắt khe nhất của dòng vốn FDI chất lượng cao.
Báo chí đang bước vào giai đoạn chuyển đổi sâu sắc dưới tác động của công nghệ số, trí tuệ nhân tạo (AI) và sự thay đổi trong hành vi tiếp nhận thông tin của công chúng. Trong bối cảnh đó, yêu cầu đặt ra là phải đổi mới tư duy quản lý nhà nước đối với báo chí.
Sau một năm hợp nhất ba tỉnh Phú Thọ, Vĩnh Phúc và Hòa Bình thành tỉnh Phú Thọ mới, địa phương đang dần vượt qua giai đoạn nhiều thách thức nhất để bước vào quá trình vận hành ổn định. Đằng sau kết quả bước đầu ấy là khối lượng công việc lớn chưa từng có tiền lệ, đòi hỏi nỗ lực đặc biệt lớn của cả hệ thống chính trị trong việc tái thiết bộ máy, thống nhất quản trị và tạo nền tảng cho một cực tăng trưởng mới ở phía Bắc.