Theo ông Cha Ji Ho, thời gian gần đây, chuỗi cung ứng toàn cầu đang được tái cơ cấu một cách nhanh chóng. Việc xây dựng một chuỗi cung ứng ổn định, có năng lực cạnh tranh đang trở thành một nhiệm vụ quan trọng của toàn bộ hệ sinh thái công nghiệp.
Trước bối cảnh đó, Việt Nam cũng đã xác lập những định hướng mới trong việc thu hút vốn đầu tư trực tiếp từ nước ngoài qua Nghị quyết số 10 của Bộ Chính trị được ban hành vào tháng 6 và Nghị quyết số 280 của Chính phủ được ban hành vào tháng 9 vừa qua.
Bắt nhịp cùng những chuyển biến đó, Samsung cũng đang không ngừng thúc đẩy các chương trình hợp tác với Chính phủ và ngành công nghiệp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản xuất cho các doanh nghiệp Việt Nam, đồng thời tạo điều kiện để những doanh nghiệp có đủ năng lực cạnh tranh có thể tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng của Samsung.
“Samsung, với nền tảng triết lý kinh doanh đồng thịnh vượng, đã kết nối việc nâng cao năng lực cạnh tranh sản xuất của doanh nghiệp Việt Nam với mục tiêu xây dựng chuỗi cung ứng của Samsung ngày càng ổn định và vững chắc hơn để thúc đẩy hoạt động hợp tác theo một định hướng thống nhất. Với doanh nghiệp Việt Nam, trọng tâm là nâng cao năng suất và chất lượng, đồng thời tự tích lũy năng lực sản xuất; còn đối với Samsung, điều quan trọng là củng cố tính ổn định của chuỗi cung ứng và mở rộng nội địa hóa linh kiện. Suy cho cùng, hai định hướng này gặp nhau ở một điểm chung: Đó là mô hình phát triển đồng hành theo hướng Win-Win (cùng có lợi), mang lại cơ hội tăng trưởng cho các doanh nghiệp Việt Nam và giúp Samsung xây dựng một chuỗi cung ứng cạnh tranh, ổn định hơn. Mục tiêu của chúng tôi không đơn thuần là gia tăng số lượng đối tác giao dịch, mà là cùng kiến tạo một hệ sinh thái sản xuất có thể phát triển bền vững cùng nhau”, ông Cha Ji Ho nhấn mạnh.
Theo ông Cha Ji Ho, hoạt động hợp tác trong thời gian qua được triển khai trên hai hoạt động chính. Một là, nâng cao năng lực sản xuất (Manufacturing Capability) của doanh nghiệp; hai là, bồi dưỡng năng lực của đội ngũ chuyên môn tại địa phương (Human Capabilities).
Ở Giai đoạn 1 – giai đoạn củng cố nền tảng (Fundamentals), từ năm 2015 đến 2021, Samsung đã hỗ trợ 379 doanh nghiệp thông qua hoạt động tư vấn đổi mới sản xuất; từ năm 2018 đến 2021, đã đào tạo 406 chuyên gia đổi mới sản xuất. Bên cạnh đó, từ năm 2020 đến 2024, Samsung đã triển khai song song hoạt động đào tạo nhân lực chuyên môn về khuôn mẫu, qua đó đào tạo 209 chuyên gia về khuôn.
Ở Giai đoạn 2 – giai đoạn phát triển năng lực cốt lõi (Core Skills), từ năm 2022, Samsung đã nâng cấp hoạt động hỗ trợ, tập trung vào Nhà máy thông minh. Trong năm 2026, doanh nghiệp đã hỗ trợ thêm 14 doanh nghiệp về nhà máy thông minh, nâng tổng số doanh nghiệp được hỗ trợ lên 96; đồng thời đào tạo thêm 40 chuyên gia về nhà máy thông minh, nâng tổng số chuyên gia về nhà máy thông minh được đào tạo lên 241 người.
Cùng với đó, doanh nghiệp đã mở rộng chương trình hỗ trợ sang Khuôn mẫu thông minh và Tự động hóa. Cụ thể, hỗ trợ 06 doanh nghiệp về khuôn mẫu thông minh và 5 doanh nghiệp về tự động hóa, đồng thời đào tạo 13 nhân sự thực hành về khuôn mẫu thông minh và 23 nhân sự về tự động hóa.
“Như vậy, với khởi đầu từ giai đoạn củng cố nền tảng sản xuất, chúng tôi đã liên tục mở rộng chiều sâu và phạm vi hỗ trợ sang Nhà máy thông minh, Khuôn mẫu thông minh và tự động hóa. Sở dĩ chúng tôi dành nhiều tâm huyết cho công tác đào tạo nhân lực chính là để ngay cả sau khi sự hỗ trợ từ Samsung khép lại, các doanh nghiệp địa phương vẫn có thể duy trì hoạt động cải tiến và đẩy mạnh hoạt động đổi mới bằng chính nguồn nhân lực nội tại của mình”, ông Cha Ji Ho nhấn mạnh.
Trên cơ sở những kết quả đã đạt được, theo ông Cha Ji Ho, trong thời gian tới, Samsung mong muốn phát triển hoạt động hợp tác theo ba định hướng: “rộng hơn”, “sâu hơn” và “có hệ thống hơn”.
Thứ nhất, sẽ mở rộng hơn nữa phạm vi hỗ trợ, bao gồm cả mở rộng địa bàn, nâng quy mô chương trình và đưa sự hỗ trợ đến với nhiều doanh nghiệp hơn.
Cho đến nay, các chương trình hợp tác chủ yếu được triển khai tại thành phố Bắc Ninh và TP Hồ Chí Minh – những địa phương có cơ sở hoạt động của Samsung. Trong thời gian tới, sẽ mở rộng hoạt động hợp tác này sang những khu vực công nghiệp trọng điểm ở miền Bắc và miền Nam như Phú Thọ, Hải Phòng, Thái Nguyên,… để ngày càng nhiều doanh nghiệp địa phương có thể tham gia chương trình hợp tác.
Xét theo từng chương trình, đối với nhà máy thông minh, sẽ mở rộng địa bàn và số lượng doanh nghiệp tham gia; đối với khuôn mẫu thông minh, tăng số doanh nghiệp áp dụng cải tiến và củng cố quan hệ đối tác tại địa phương; đối với tư vấn tự động hóa, xây dựng hệ thống hỗ trợ có khả năng mở rộng nhằm nâng phạm vi bao phủ về địa bàn; đối với đổi mới sản xuất, mở rộng sự tham gia để củng cố mạnh mẽ hơn mạng lưới đổi mới.
Thứ hai, sẽ bồi dưỡng năng lực theo chiều sâu hơn (Deeper Capability).
Để việc cải tiến tiếp tục được duy trì ngay cả sau khi hoạt động tư vấn kết thúc, điều cốt yếu là phải có những người có thể dẫn dắt hiện trường. Vì vậy, Samsung định hướng tiếp cận theo ba bước: Phát hiện nhân sự nòng cốt tại hiện trường, nâng cao năng lực thực tiễn và bồi dưỡng họ trở thành những người lãnh đạo nội bộ.
Bước thứ nhất là phát hiện nhân sự nòng cốt; sẽ lựa chọn những người có thể chủ động dẫn dắt việc thực hiện tại hiện trường trong số các trưởng dây chuyền và người lao động có tiềm năng, cũng như nhân sự phụ trách vai trò then chốt trong sản xuất, chất lượng và bảo trì thiết bị.
Bước thứ hai là xây dựng năng lực thực tiễn. Thông qua đào tạo tại hiện trường (OJT) và huấn luyện, nhân sự sẽ được trang bị kỹ năng giải quyết vấn đề, quản lý chất lượng và thao tác tiêu chuẩn, đồng thời nâng cao năng lực sử dụng dữ liệu, công cụ số và hình thành thói quen cải tiến.
Bước thứ ba là phát triển đội ngũ lãnh đạo nội bộ. Theo đó, sẽ nâng cao năng lực giám sát và hợp tác liên phòng ban, xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ (Train-the-Trainer) và lộ trình phát triển chuyên gia để họ có thể tự dẫn dắt cải tiến và thực hiện quản lý bền vững.
Thứ ba, sẽ thúc đẩy hợp tác một cách có hệ thống hơn.
Để kết nối tất cả những kế hoạch nêu trên thành cơ hội tham gia thực tế vào chuỗi cung ứng, vai trò của ba chủ thể cần phải được gắn kết và vận hành một cách nhịp nhàng, đồng bộ. Trước hết, Chính phủ sẽ đảm nhiệm vai trò củng cố nền tảng thông tin về các doanh nghiệp tiềm năng, tức cơ sở dữ liệu doanh nghiệp, đồng thời tạo môi trường chính sách và thể chế cho doanh nghiệp phát triển. Samsung Việt Nam sẽ tiếp tục mở rộng nội địa hóa linh kiện và tạo cơ hội để các doanh nghiệp địa phương có năng lực cạnh tranh có thể tham gia thực tế vào chuỗi cung ứng. Về phía doanh nghiệp địa phương, cần nâng cao năng lực cạnh tranh trong sản xuất, thu hút và bồi dưỡng nhân tài, kiến tạo nền tảng tự chủ cho sự tăng trưởng.
Khi ba chủ thể này được kết nối một cách có hệ thống, các chương trình hỗ trợ sẽ không chỉ dừng lại ở hoạt động tư vấn, mà có thể dẫn tới các cơ hội hợp tác kinh doanh thực tế, sự tăng trưởng và nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ sinh thái công nghiệp Việt Nam.
“Trong tương lai, với nền tảng triết lý kinh doanh đồng thịnh vượng, Samsung Việt Nam sẽ tiếp tục củng cố hơn nữa mối quan hệ đối tác hợp tác cùng Chính phủ Việt Nam và doanh nghiệp địa phương, đồng thời không ngừng đồng hành hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh sản xuất và mở ra ngày càng nhiều cơ hội tham gia vào chuỗi cung ứng”, ông Cha Ji Ho khẳng định.
