Chủ tịch Bolat Duisenov cho biết, năm tài chính 2026, doanh thu dự kiến tăng khoảng 30% so với năm trước, vượt kế hoạch đề ra, duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu trung bình khoảng 25% mỗi năm từ sau đại dịch. Lợi nhuận dự kiến tăng ít nhất 50% so với năm trước, dù mục tiêu năm nay được đặt ra khá táo bạo (700 tỷ sau thuế). Coteccons tiếp tục duy trì dòng tiền dương, minh chứng rõ ràng cho nền tảng tài chính vững mạnh của công ty.
Coteccons đối thoại cùng cổ đông 2026: Từ tăng trưởng nhanh đến tăng trưởng chất lượng.
Theo Chủ tịch Coteccons, số liệu dự kiến chưa phải là kết quả cuối cùng, nhưng là những dữ liệu doanh nghiệp tự tin để chia sẻ với cổ đông hiện tại, hệ sinh thái nhà thầu phụ, nhà cung cấp và tất cả khách hàng đã tin tưởng đồng hành doanh nghiệp thời gian qua.
Coteccons đang thể hiện sự tự tin ở năng lực quản trị rủi ro đã tốt hơn, các mũi nhọn chiến lược ngày càng rõ ràng hơn và những lợi thế cạnh tranh cốt lõi cũng đã được định hình rõ nét hơn. Coteccons đang tiếp tục theo đuổi ba trụ cột.
Đầu tiên là đô thị hóa, đây là xu thế phát triển tất yếu của Việt Nam. Khi một đô thị hình thành, không chỉ có nhà ở, mà còn cần bệnh viện, cầu đường, sân bay và hàng loạt công trình hạ tầng phục vụ cư dân. Việc bám sát nhu cầu đô thị hóa của Việt Nam đã giúp Coteccons đạt được những kết quả kinh doanh tích cực trong thời gian qua. Coteccons đang tiếp tục đầu tư năng lực vận hành, phát triển thêm các năng lực chuyên biệt cho từng phân khúc và từng ngách thị trường trong lĩnh vực này.
Mũi nhọn thứ hai là công nghiệp hóa. Việt Nam đang từng bước trở thành một trung tâm sản xuất có tính cạnh tranh cao của thế giới. Điều đáng mừng là xu hướng hiện nay đang dịch chuyển từ những nhà máy thâm dụng lao động sang các nhà máy công nghệ cao với giá trị gia tăng lớn hơn. Hiện nay, mảng công nghiệp chưa đóng góp lớn vào kết quả kinh doanh, nhưng ban lãnh đạo tin tưởng vào định hướng này và đang xây dựng những năng lực cần thiết để đón đầu cơ hội.
Ông Bolat Duisenov, Chủ tịch HĐQT.
Mũi nhọn thứ ba là Going Global. Doanh thu từ thị trường quốc tế hiện vẫn còn khiêm tốn, nhưng Coteccons kiên định với mục tiêu đưa năng lực xây dựng và nguồn nhân lực Việt Nam ra thế giới. Going Global là hành trình cần thời gian và dự báo năm 2027, doanh thu từ thị trường quốc tế có thể tăng gấp 3 - 4 lần so với hiện nay.
Bên cạnh đó, Coteccons cũng nhận định xu hướng về công nghệ - AI cũng sẽ đóng góp vào kết quả kinh doanh nhờ tăng hiệu suất lao động và điều Coteccons theo đuổi là xác định rõ lợi thế cạnh tranh trong từng phân khúc, xây dựng đầy đủ năng lực để đáp ứng nhu cầu thị trường và tạo ra giá trị khác biệt cho khách hàng.
“Coteccons muốn tăng trưởng, nhưng đó phải là tăng trưởng dài hạn và bền vững. Coteccons không còn theo đuổi tăng trưởng nhanh bằng mọi giá. Mục tiêu hiện nay là chuyển từ tăng trưởng nhanh sang tăng trưởng có chất lượng”, Chủ tịch Bolat nhấn mạnh.
Với quy mô doanh thu đã vượt mốc 1 tỷ USD, Coteccons đang đảm nhận những dự án ngày càng phức tạp hơn và mang tính biểu tượng. Điều đó đòi hỏi đội ngũ phải giỏi hơn, hệ thống phải tốt hơn và năng lực quản trị phải hiệu quả hơn, nhằm đảm bảo Coteccons không chỉ dẫn đầu thị trường, mà còn muốn góp phần thay đổi ngành xây dựng vận hành.
Coteccons đối thoại cùng cổ đông 2026.
Thực tế, ngành xây dựng Việt Nam vẫn là một ngành phân mảnh, không ít doanh nghiệp đang hoạt động trong tâm thế sinh tồn, cạnh tranh khốc liệt để hoàn thành dự án, đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư, trong khi phải chấp nhận biên lợi nhuận mỏng và nhiều rủi ro. Điều Coteccons đang cố gắng làm là đưa những tư duy mới, cách làm mới và các giá trị mới vào vận hành để góp phần giúp ngành xây dựng phát triển hơn, được xã hội nhìn nhận tích cực hơn.
Hiện nay, Coteccons duy trì biên lợi nhuận khoảng 4%, cao hơn mức 3,4% của những năm trước. Trong bối cảnh nhu cầu thị trường đang lớn hơn năng lực cung ứng, doanh nghiệp vừa tập trung vào tăng trưởng, vừa chủ động lựa chọn những dự án có khả năng mang lại giá trị cao hơn cho doanh nghiệp. Đó có thể là giá trị về doanh thu, lợi nhuận hoặc giá trị về năng lực. Ví dụ như dự án Lego, Coteccons chấp nhận thử thách khi làm việc với khách hàng quốc tế có tiêu chuẩn cao. Hay gần đây là Dự án Nhà hát Ngọc trai và Công viên văn hóa nghệ thuật chuyên đề, dự án có độ phức tạp cao và đã triển khai tới phần thân công trình...
Cũng theo ông Bolat Duisenov, doanh nghiệp hiện có 4 câu hỏi luôn tự hỏi mỗi ngày là: Chúng tôi còn đủ nhiệt huyết để theo đuổi những giấc mơ lớn hay không? Đội ngũ có còn đồng lòng trên cùng một hành trình hay không? Chúng tôi có tiếp tục nhận được sự tin tưởng của cổ đông và Hội đồng quản trị hay không? Hệ thống quản trị rủi ro có đủ tốt để bảo vệ sự phát triển dài hạn của công ty hay không?
"Nếu câu trả lời cho cả bốn câu hỏi đó đều là tích cực, tôi tin rằng Coteccons vẫn đang đi đúng hướng. Đặc biệt, tinh thần đồng hành cùng khách hàng là điều không thay đổi. Khi một dự án được trao cho Coteccons, điều quan trọng không chỉ là năng lực thi công, mà còn là sự đồng điệu về giá trị, cách làm việc và mục tiêu chung giữa hai bên. Vì vậy, Coteccons luôn hướng tới việc xây dựng những mối quan hệ hợp tác bền vững và lâu dài với khách hàng, thay vì chỉ tập trung vào việc thắng một gói thầu", ông Bolat Duisenov khẳng định.
Ngoài ra, Chủ tịch Coteccons cho biết thêm, đối với những dự án quy mô lớn như hiện nay, điểm chung là các chủ đầu tư đều là những tập đoàn hàng đầu như Vingroup, Sun Group hay Masterise. Đây đều là những dự án có độ phức tạp cao. Không một nhà thầu đơn lẻ nào có thể tự mình hoàn thành toàn bộ các dự án. Điều đó đòi hỏi sự phối hợp rất chặt chẽ giữa chủ đầu tư, tổng thầu, các nhà thầu phụ và toàn bộ hệ sinh thái tham gia dự án.
Để thành công, yêu cầu không chỉ nằm ở chất lượng hay tiến độ thi công, mà còn ở năng lực quản trị, kỷ luật tài chính, năng lực điều phối nguồn lực và khả năng quản lý logistics ở quy mô rất lớn. Đội ngũ kỹ sư và nhân sự của Coteccons cũng đang phải liên tục thích nghi và nâng cao năng lực để đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao đó. Với những đối tác lâu năm như Vingroup, Sun Group hay Masterise, doanh nghiệp luôn xem là một phần của cùng một đội ngũ. Coteccons, chủ đầu tư và các nhà thầu phụ đều cùng hướng tới một mục tiêu chung: Hoàn thành dự án đúng tiến độ, đảm bảo an toàn và đáp ứng những tiêu chuẩn chất lượng cao nhất.