Trọng tâm là lựa chọn người có năng lực xử lý nhiệm vụ khó, trao đủ thẩm quyền và điều kiện thực hiện, đồng thời đánh giá bằng sản phẩm và hiệu quả phục vụ người dân, doanh nghiệp.
Giao việc khó để phát hiện đúng người
Theo Trưởng ban Tổ chức Thành ủy Hà Nội Vũ Đăng Định, thành phố hướng tới xây dựng đội ngũ cán bộ có bản lĩnh chính trị, phẩm chất đạo đức, tư duy đổi mới, năng lực quản trị và tổ chức thực hiện. Năng lực ấy phải được thể hiện qua việc giải quyết những nhiệm vụ khó, việc mới và các điểm nghẽn kéo dài, thay vì chỉ qua nhận xét chung hoặc hồ sơ công tác.
Thành phố xác định hằng năm sẽ lập danh mục việc khó, việc mới, những nhiệm vụ, dự án, vụ việc trì trệ, tồn đọng để lựa chọn cán bộ có năng lực đảm nhận. Mỗi việc cần có người chịu trách nhiệm, thời hạn, sản phẩm và cơ chế phối hợp cụ thể. Đây vừa là cách tập trung xử lý những vấn đề cấp thiết, vừa là môi trường để thử thách, phát hiện cán bộ.
Ông Vũ Đăng Định nhấn mạnh nguyên tắc bố trí cán bộ là “vì việc tìm người”, “đúng người - đúng việc - đúng địa bàn”. Từng vị trí phải được xác định yêu cầu về năng lực, chuyên môn và kinh nghiệm; từng địa bàn cần người phù hợp với tính chất công việc. Với nhiệm vụ khó, thành phố phải chọn được người đủ khả năng đảm nhận và tạo điều kiện để họ hoàn thành nhiệm vụ.
Thành phố giao việc cũng đồng nghĩa với giao đủ quyền và điều kiện thực hiện. Nếu trách nhiệm thuộc về một cán bộ, cơ quan nhưng thẩm quyền quyết định hoặc nguồn lực lại nằm ở nơi khác, công việc dễ bị kéo dài. Vì vậy, ngay từ đầu phải làm rõ phạm vi xử lý, nguồn lực, thời gian, trách nhiệm phối hợp và cách giải quyết vướng mắc. Những việc thuộc thẩm quyền cần được xử lý dứt điểm, tránh chuyển lên cấp trên chỉ vì ngại quyết định.
Cách đánh giá cán bộ sẽ thay đổi tương ứng. Kết quả công việc, sản phẩm cụ thể, khả năng tháo gỡ vướng mắc và phản hồi của người dân, doanh nghiệp phải có trọng lượng trong quy hoạch, đào tạo, luân chuyển, bổ nhiệm và sử dụng cán bộ. Theo ông Vũ Đăng Định, tinh thần thành phố theo đuổi là: “Giao việc để thử thách; lấy kết quả để đánh giá; lấy hiệu quả đổi mới để trọng dụng; lấy trách nhiệm để sàng lọc”.
Trong giai đoạn 2026-2027, Hà Nội dự kiến hoàn thiện tiêu chí, quy trình và dữ liệu minh chứng phục vụ đánh giá. Khi kết quả thực hiện nhiệm vụ được ghi nhận đầy đủ, cán bộ làm được việc sẽ có cơ sở để được trọng dụng; những trường hợp không đáp ứng yêu cầu cũng cần được xem xét, bố trí lại phù hợp. Việc đánh giá vì thế phải gắn với công việc thực tế, tránh tình trạng nhận xét tốt nhưng nhiệm vụ vẫn chậm, vấn đề của người dân và doanh nghiệp chưa được giải quyết.
Ở cấp xã, yêu cầu bố trí đúng người càng có ý nghĩa khi khối lượng công việc và những vấn đề phát sinh tại cơ sở ngày càng lớn. Thành phố sẽ tiếp tục rà soát vị trí việc làm, năng lực đội ngũ, xác định những nơi thiếu, yếu để đào tạo, luân chuyển hoặc bố trí cán bộ phù hợp. Nội dung sinh hoạt cấp ủy, chi bộ cũng cần gắn với việc khó, việc mới và kết quả thực hiện nhiệm vụ trên địa bàn.
Công tác cán bộ được đặt trong một quá trình liên thông, từ phát hiện, đào tạo đến sử dụng và sàng lọc. Hà Nội đồng thời quan tâm cán bộ trẻ, cán bộ nữ, người có chuyên môn về khoa học, công nghệ, chuyển đổi số và những lĩnh vực mới. Điểm xuất phát của các khâu này là yêu cầu nhiệm vụ cụ thể và khả năng đáp ứng của từng người.
Tạo điều kiện để cán bộ đổi mới vì lợi ích chung
Lựa chọn được người có năng lực mới là một phần của công việc. Để cán bộ mạnh dạn xử lý những vấn đề chưa có tiền lệ, thành phố cần xác định rõ giới hạn thẩm quyền, cách quản trị rủi ro và cơ chế xem xét trách nhiệm. Bảo vệ cán bộ đổi mới vì lợi ích chung phải đi cùng kiểm soát quyền lực, kỷ luật và trách nhiệm giải trình.
Theo ông Vũ Đăng Định, Hà Nội định hướng xây dựng không gian thử nghiệm có kiểm soát đối với những đề xuất đổi mới, sáng tạo. Trước khi thực hiện, đề xuất phải làm rõ phạm vi, thời hạn, nguồn lực, giới hạn rủi ro và cơ chế giám sát. Sau thử nghiệm, kết quả được đánh giá để quyết định nhân rộng, điều chỉnh hoặc dừng. Năm 2027, thành phố dự kiến chuẩn hóa quy trình xem xét đề xuất đổi mới cùng biểu mẫu, hồ sơ điện tử và nội dung đánh giá rủi ro.
Cách tiếp cận này tạo cơ sở để xử lý cả trường hợp thử nghiệm không đạt kết quả dự kiến. Việc xem xét trách nhiệm cần tính đến động cơ, mục tiêu, bối cảnh, quá trình ra quyết định, khả năng dự báo, kiểm soát rủi ro và nỗ lực khắc phục hậu quả. Sai sót khách quan trong quá trình tìm cách giải quyết vấn đề mới phải được phân định với hành vi cố ý làm trái, vụ lợi. Những trường hợp cản trở, trù dập cán bộ đổi mới cũng phải được xem xét trách nhiệm.
Thành phố dự kiến sử dụng dữ liệu để theo dõi những nhiệm vụ khó, điểm nghẽn, tiến độ, sản phẩm, rủi ro và phản ánh của người dân, doanh nghiệp. Dữ liệu thực hiện nhiệm vụ sẽ từng bước phục vụ đánh giá cán bộ, hình thành hồ sơ năng lực số. Việc theo dõi thường xuyên giúp người đứng đầu nhận ra khâu nào chậm, trách nhiệm thuộc về ai và cần tháo gỡ điều gì, thay vì đợi đến cuối kỳ mới tổng hợp kết quả.
Bí thư Thành ủy Hà Nội Trần Đức Thắng đặt yêu cầu xây dựng đội ngũ cán bộ trong mối liên hệ trực tiếp với hiệu quả vận hành chính quyền địa phương hai cấp; phân cấp, phân quyền phải đi cùng phân định rõ thẩm quyền, trách nhiệm, nguồn lực, năng lực thực hiện và kiểm tra, giám sát.
Theo Bí thư Thành ủy Hà Nội, mỗi cán bộ, đảng viên, nhất là người đứng đầu, phải sâu sát lĩnh vực, địa bàn được giao; chủ động nhận diện, giải quyết vấn đề mới, việc khó, những điểm nghẽn và ách tắc. Chủ trương, nghị quyết cần được chuyển thành chương trình, công việc và sản phẩm cụ thể. Hiệu quả công việc, sự chuyển biến của cơ quan, địa phương và kết quả phục vụ nhân dân là thước đo năng lực, trách nhiệm.
Ông Trần Đức Thắng cũng yêu cầu tạo môi trường để cán bộ có năng lực, tâm huyết được phát huy, người dám đổi mới vì lợi ích chung được khuyến khích và bảo vệ. Cùng với đó, thành phố phải khắc phục tình trạng né tránh, đùn đẩy, sợ trách nhiệm, làm việc cầm chừng; ngăn việc lợi dụng chủ trương khuyến khích sáng tạo để phục vụ lợi ích cá nhân, lợi ích nhóm.
Những yêu cầu ấy gắn với các công việc đang đặt ra cho Hà Nội: xử lý dự án chậm triển khai, tháo gỡ vướng mắc về đất đai, đầu tư, nâng chất lượng dịch vụ công và giải quyết các vấn đề ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống người dân. Mỗi nhiệm vụ có đặc điểm riêng, nhưng đều cần người chịu trách nhiệm, chủ động phối hợp và theo đuổi đến khi có kết quả.
Với các chủ trương lớn, mới và khó, trách nhiệm của cán bộ còn thể hiện ở việc cung cấp thông tin kịp thời, lắng nghe, đối thoại và phản hồi ý kiến nhân dân. Phản ánh từ thực tiễn giúp cơ quan thực hiện nhận diện vấn đề phát sinh, điều chỉnh cách làm và đánh giá đúng hiệu quả chính sách.
Triển khai Nghị quyết số 24-NQ/TW, Hà Nội đặt công tác cán bộ gắn chặt hơn với chất lượng thực thi. Việc khó được giao đúng người, quyền hạn và nguồn lực được xác định rõ, kết quả được theo dõi và sử dụng trong đánh giá cán bộ. Chuyển biến sẽ được đo bằng những vướng mắc được tháo gỡ, công việc được giải quyết đúng hạn và sự hài lòng của người dân, doanh nghiệp…
