UBND tỉnh đã giao cho 4 cơ quan chủ trì xử lý, đó là: Ban Quản lý các Khu công nghiệp tỉnh, Sở Tài nguyên và Môi trường, Sở Kế hoạch và Đầu tư, Sở Xây dựng.
Nguyên nhân khiến 45 dự án này chậm triển khai: Vướng mắc về thủ tục đất đai, quy hoạch đang trong quá trình thanh hoặc đang được xử lý tại các cơ quan chức năng. Mặt khác, một số nhà đầu tư chưa tập trung vào việc triển khai dẫn đến tiến độ bị trì hoãn…
UBND tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu đã giao nhiệm vụ các cơ quan chủ trì tiếp tục xử lý trong năm 2025, xây dựng kế hoạch, lộ trình xử lý theo mốc thời gian cụ thể bằng phương pháp sơ đồ Gantt đối với từng dự án thuộc phạm vi quản lý chuyên ngành. Đến nay, Sở Kế hoạch và Đầu tư, Sở Xây dựng, Sở Tài nguyên và Môi trường và Ban Quản lý các Khu công nghiệp tỉnh đã xây dựng lộ trình xử lý các dự án.
Bên cạnh đó, tính đến nay trên địa bàn tỉnh còn có 42 dự án vốn ngân sách thi công chậm tiến độ, thuộc thẩm quyền xử lý của tỉnh, trong đó: 33 dự án đang triển khai thi công nhưng chậm tiến độ và 9 dự án tạm dừng thi công để giải quyết vướng mắc về bồi thường giải phóng mặt bằng. HĐND tỉnh đã cho phép kéo dài thời gian thực hiện đến năm 2025 theo các Nghị quyết số 69/NQ-HĐND ngày 08/12/2023 và số 72/NQ-HĐND ngày 06/12/2024 về phê duyệt kế hoạch đầu tư công năm 2025 để tiếp tục thực hiện công trình, dự kiến hoàn thành cuối năm 2025.
Trước thực trạng trên, ông Nguyễn Văn Thọ, Chủ tịch UBND tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu đã yêu cầu các cơ quan chức năng tiếp tục triển khai quyết liệt các biện pháp xử lý đối với các dự án chậm tiến độ, đặc biệt là các dự án tồn đọng, dừng thi công, nhằm đảm bảo tiến độ và hiệu quả sử dụng nguồn lực.
Chủ tịch UBND tỉnh nhấn mạnh thêm, các sở, ngành liên quan cần tập trung vào việc tháo gỡ vướng mắc pháp lý, thúc đẩy các nhà đầu tư hoàn thiện thủ tục, triển khai thi công nhanh chóng, đồng thời hoàn thành các dự án vốn ngân sách và công trình trụ sở, công sở chưa sử dụng hiệu quả. Các sở, ngành liên quan phải xây dựng kế hoạch cụ thể, bám sát lộ trình xử lý từng dự án, đảm bảo mục tiêu hoàn thành trong năm 2025.
