Thị trường máy tính bảng bước vào 'đại chiến'

Hai lễ công bố đặc biệt cùng diễn ra vào cuối tháng 6/2012 của Microsoft và Google đã hình thành bộ tứ quyền lực trên thị trường máy tính bảng gồm iPad, Kindle Fire, Surface và Nexus 7.

Hai lễ công bố đặc biệt cùng diễn ra vào cuối tháng 6/2012 của Microsoft và Google đã hình thành bộ tứ quyền lực trên thị trường máy tính bảng gồm iPad, Kindle Fire, Surface và Nexus 7.

Cơn sốt máy tính bảng được Apple mở ra đầu năm 2010 trở thành nỗi thất vọng khi sau gần 2 năm, các nhà sản xuất vẫn chưa thể cho ra đời một sản phẩm đủ sức tạo nên cuộc đua song mã, tam mã với iPad. Giới phân tích không nhìn thấy cuộc cạnh tranh thực sự trong mảng máy tính bảng mà họ có cảm giác các hãng chỉ như đang "thử nghiệm", "tập dượt" chứ chưa thực sự biết mình phải làm gì.

Thị trường máy tính bảng bước vào 'đại chiến' ảnh 1

Kindle Fire thành công nhờ giá rẻ và hệ sinh thái thiết bị - nội dung - dịch vụ hoàn thiện.


Khi Amazon quyết định giới thiệu MTB, nhiều người cho rằng họ sẽ rơi vào cảnh "trâu chậm uống nước đục" vì iPad đã tung hoành được gần 2 năm. Nhưng Kindle Fire đã nhanh chóng trở thành máy tính bảng Android hot nhất trên thị trường dù nó không hẳn là một thiết bị có kiểu dáng đẹp. Có hai nguyên nhân chính cho sự thành công của sản phẩm. Thứ nhất, Amazon không cố tạo ra một sản phẩm đối đầu trực tiếp với Apple như Motorola, Samsung... mà hướng đến thị trường bình dân. Tuy nhiên, Kindle Fire không phải MTB giá rẻ đầu tiên xuất hiện, nhưng nó lại thu hút sự chú ý nhất. Đó là nhờ nguyên nhân thứ hai mà CEO Jeff Bezos đã chỉ ra: "Các hãng không thành công vì họ chỉ cố tạo ra MTB. Họ không tạo ra dịch vụ". Amazon nắm trong tay thứ mà các nhà sản xuất khác đều hiểu là họ cần phải thực hiện nhưng lại không dễ xây dựng: nội dung đủ lớn để tạo nên một hệ sinh thái hoàn chỉnh xung quanh thiết bị (giống như iPad với App Store).

Bài học thành công của Apple và Amazon khiến người ta hiểu rằng, nếu các công ty phần cứng như Acer, Asus, HTC... không tự phát triển được kho ứng dụng đủ mạnh, họ sẽ rất khó tạo sự đột phá. Ưu thế lúc này lại thuộc về các hãng đã có sẵn một nền tảng nội dung - người dùng lớn và nhiệm vụ của họ là sản xuất thiết bị tương thích và phù hợp nền tảng đó. Ngoài Apple và Amazon, những công ty như vậy có thể kể đến là Microsoft, Google và Facebook.

Thị trường máy tính bảng bước vào 'đại chiến' ảnh 2

Microsoft Surface sẽ đưa tablet thâm nhập vào môi trường doanh nghiệp.


Ngày 18/6, Microsoft thực hiện một bước đi gây ngỡ ngàng nhưng được giới công nghệ đánh giá là khôn ngoan và hợp lí: họ "vượt mặt" đối tác phần cứng để cho ra đời Surface - máy tính bảng "sinh ra để dành cho Windows 8". Surface không chỉ đánh dấu sự thay đổi mô hình kinh doanh của Microsoft mà còn có nhiệm vụ "lấp chỗ trống" trên thị trường MTB. iPad và hàng loạt máy tính bảng khác có thể đã hỗ trợ người sử dụng trong nhiều công việc nhất định, nhưng nhìn chung chúng vẫn chỉ là những thiết bị giải trí. Trong khi đó, Surface đáp ứng được cả 2 nhu cầu này nhờ được trang bị hệ điều hành Windows 8, chip máy tính Ivy Bridge và bộ vỏ kiêm bàn phím cứng. Giới phân tích nhận định, chỉ cần mức giá hợp lí (dưới 1.200 USD, tương đương ultrabook hiện nay), Surface sẽ chiếm được vị trí cao.

Thị trường máy tính bảng bước vào 'đại chiến' ảnh 3

Google Nexus 7 có đủ các phẩm chất để thành công như Kindle Fire.

Tiếp đó, ngày 27/6, đến lượt Google trình làng Nexus 7 đánh vào phân khúc giá rẻ mà Kindle Fire đang làm mưa làm gió. Cả hai cùng có mức giá 200 USD và bộ nhớ 8 GB nhưng sản phẩm của hãng dịch vụ tìm kiếm mạnh mẽ hơn với chip lõi tứ và hệ điều hành Android 4.1 Jelly Bean. Tuy nhiên, Kindle Fire ra đời từ cách đây đã gần một năm nên giới quan sát đang chờ Amazon tung ra MTB thế hệ hai (dự kiến là vào tháng 7) để có thể đưa ra những nhận định khách quan nhất.

Thị trường máy tính bảng bước vào 'đại chiến' ảnh 4

Nhiều đối thủ tiềm năng đã xuất hiện nhưng vẫn cần thời gian để khẳng định, và trong lúc đó iPad 3 vẫn chiến thắng tuyệt đối.


Mỗi sản phẩm hướng đến những mục tiêu khác nhau với cấu hình khác nhau nên khó có thể đặt lên bàn cân so sánh hơn kém. Chỉ có người sử dụng, với nhu cầu và túi tiền cụ thể, mới biết họ thích thiết bị nào hơn. Bên cạnh đó, cuộc chiến giữa Apple - Google - Microsoft - Amazon không đơn giản là cuộc chiến về MTB mà còn là cuộc chiến nền tảng. Điều này khiến thị trường máy tính bảng trở nên khó đoán và hấp dẫn hơn hẳn những gì đã diễn ra trong hơn 2 năm qua.

Theo Thongtincongnghe.com

Dành cho bạn

Khi cuộc đua AI làm gia tăng lo ngại về mối đe doạ với nhân loại

Khi cuộc đua AI làm gia tăng lo ngại về mối đe doạ với nhân loại

Cuộc đua trí tuệ nhân tạo (AI) đang tăng tốc, trong khi cạnh tranh có nguy cơ khiến các doanh nghiệp xem nhẹ an toàn, làm gia tăng những rủi ro khó kiểm soát. Diễn biến này đặt ra yêu cầu đối với Việt Nam trong thực hiện Nghị quyết 57: phát triển và làm chủ AI phải song hành với xây dựng năng lực quản trị, kiểm soát và bảo đảm an toàn.
Tìm giải pháp kéo dài tuổi thọ phù điêu Mậu Thân 1968

Tìm giải pháp kéo dài tuổi thọ phù điêu Mậu Thân 1968

Nắng nóng, độ ẩm và nước mưa có thể âm thầm tác động đến bức phù điêu bằng đồng tại Khu truyền thống cách mạng cuộc Tổng tiến công và nổi dậy Xuân Mậu Thân 1968. Từ những vị trí dễ hư hỏng được nhận diện, nhóm nghiên cứu đề xuất giải pháp theo dõi và bảo trì chủ động nhằm kéo dài tuổi thọ công trình..
TP Hồ Chí Minh cụ thể hóa Nghị quyết 57 - Bài cuối: Thu hút nhân tài, tạo động lực mới

TP Hồ Chí Minh cụ thể hóa Nghị quyết 57 - Bài cuối: Thu hút nhân tài, tạo động lực mới

Để khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo trở thành động lực tăng trưởng, TP Hồ Chí Minh đang đặt trọng tâm vào một nguồn lực có tính quyết định: con người. Từ chính sách thu hút chuyên gia đến việc tạo môi trường để người giỏi giải quyết những bài toán lớn, Thành phố đang từng bước tìm cách biến tri thức thành năng lực đổi mới và giá trị cụ thể.
TP Hồ Chí Minh cụ thể hóa Nghị quyết 57 - Bài 2: Khi khoảng cách từ phòng nghiên cứu đến thị trường được rút ngắn

TP Hồ Chí Minh cụ thể hóa Nghị quyết 57 - Bài 2: Khi khoảng cách từ phòng nghiên cứu đến thị trường được rút ngắn

Nếu các cơ chế mới là “đường băng” để khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo "cất cánh" thì thị trường mới là nơi quyết định công nghệ có tạo ra giá trị hay không. TP Hồ Chí Minh đang tìm cách rút ngắn khoảng cách từ phòng nghiên cứu đến doanh nghiệp, từ ý tưởng đến sản phẩm, qua đó biến nguồn lực tri thức thành một động lực tăng trưởng thực chất.