Mercedes-Benz Việt Nam bàn giao E 200 thế hệ mới cho khu nghỉ dưỡng xanh
Mercedes-Benz Việt Nam (MBV) cùng Đại lý ủy quyền An Du Đà Nẵng vừa bàn giao bộ đôi E 200 thế hệ mới cho Palm Garden Beach Resort & Spa. Mẫu E 200 thế hệ mới không chỉ thu hút sự chú ý nhờ ngôn ngữ thiết kế Sensual Purity (Gợi cảm thuần khiết), mà còn được biết đến như một giải pháp vận chuyển kinh tế và thân thiện với môi trường.
Xe chỉ tiêu thụ khoảng 5,9 - 6,3 lít/100 km và đi được liên tục đến 1.000 km với một lần nạp nhiên liệu. Đặc biệt, E 200 thế hệ mới là chiếc xe vô cùng phù hợp với nhu cầu di chuyển nhanh chóng mà êm ái của du khách với khả năng tăng tốc từ 0 - 100 km/h trong vòng 7,7 giây.
Trước đây, Palm Garden Beach Resort & Spa đã đầu tư 3 chiếc E 250 (W212) cho dịch vụ chuyên chở cao cấp.
Tại Việt Nam, dòng E-Class thế hệ mới vừa được bổ sung thêm hai phiên bản E 250 và E 300 AMG nhằm mang đến nhiều lựa chọn hơn cho khách hàng, với mức giá lần lượt là 2,479 và 2,769 tỷ đồng (đã bao gồm thuế GTGT).
Nếu các cơ chế mới là “đường băng” để khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo "cất cánh" thì thị trường mới là nơi quyết định công nghệ có tạo ra giá trị hay không. TP Hồ Chí Minh đang tìm cách rút ngắn khoảng cách từ phòng nghiên cứu đến doanh nghiệp, từ ý tưởng đến sản phẩm, qua đó biến nguồn lực tri thức thành một động lực tăng trưởng thực chất.
Cụ thể hóa định hướng của Nghị quyết 57-NQ/TW về phát triển khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo, TP Hồ Chí Minh đang đẩy mạnh kết nối viện nghiên cứu, trường đại học với doanh nghiệp, thúc đẩy chuyển giao công nghệ vào sản xuất, trong đó có giải pháp tận dụng vỏ và thịt quả cà phê để tạo ra các sản phẩm có giá trị gia tăng.
Liên bang Nga là một thị trường quốc tế giàu tiềm năng trong mạng bay của Vietjet, góp phần mở rộng kết nối Việt Nam với các điểm đến quốc tế, thúc đẩy du lịch, giao lưu nhân dân và các hoạt động kinh tế, thương mại phù hợp với quy định pháp luật hiện hành.
Từ video ngắn, livestream đến dữ liệu hành vi người mua, công nghệ đang làm thay đổi cách doanh nghiệp Việt thăm dò và tiếp cận thị trường nước ngoài. Thay vì phải đầu tư lớn ngay từ đầu, doanh nghiệp có thể thử sản phẩm, đo phản ứng người tiêu dùng, điều chỉnh cách tiếp cận và từ những đơn bán lẻ từng bước tìm kiếm nhà phân phối, khách hàng B2B.
Trước yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường quốc tế, nông sản Việt Nam cần chuyển từ lợi thế sản lượng sang cạnh tranh bằng chất lượng, chế biến sâu và thương hiệu để nâng giá trị, mở rộng thị trường.
