Hai đơn vị đã cùng cam kết chăm lo cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn trên khắp Việt Nam thông qua 4 chương trình chính là: Nhịp tim Việt Nam, Hỗ trợ y tế thiết yếu, Nâng niu sự sống và Yêu thương nâng bước.
Cụ thể, đối với chương trình Nhịp tim Việt Nam, các đơn vị sẽ hỗ trợ phẫu thuật tim miễn phí cho 10 trẻ em nghèo mắc bệnh tim bẩm sinh để mang đến cho các em cơ hội được lớn lên bình thường và theo đuổi ước mơ.
Đối với chương trình Nâng niu sự sống, ban tổ chức sẽ trao 7 thiết bị cấp cứu sơ sinh thiết yếu, bao gồm giường sưởi cho trẻ sơ sinh, đèn chiếu vàng da, máy thở áp lực dương liên tục (CPAP), bơm truyền dịch, bơm tiêm, máy đo nồng độ oxy SPO2 và bộ đặt nội khí quản cho một bệnh viện vùng sâu vùng xa.
Đối với chương trình Hỗ trợ y tế thiết yếu, ban tổ chức sẽ trao tặng 800 phần quà và các hoạt động giải trí cho bệnh nhi ung thư và tim bẩm sinh ở Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh để giúp cải thiện sức khỏe thể chất và tinh thần của các em.
Đối với chương trình Yêu thương nâng bước, ban tổ chức sẽ trao 200 khoản trợ cấp gia đình và các hoạt động vui chơi cho trẻ mồ côi và trẻ em có hoàn cảnh khó khăn bị ảnh hưởng bởi dịch COVID-19 tại TP Hồ Chí Minh nhằm khuyến khích các em tiếp tục đến trường và hỗ trợ tài chính cho gia đình.
Bên cạnh 4 chương trình chính trên, các đơn vị cũng sẽ tổ chức các hoạt động hỗ trợ tâm lý cho nhóm đối tượng yếu thế này vào các dịp đặc biệt như: Tết Trung thu, Giáng sinh, Tết Nguyên đán, Tết Thiếu nhi... nhằm động viên các em và gia đình vượt qua khó khăn, phấn đấu vươn lên vì một tương lai khỏe mạnh và kiên cường hơn.
Bà Dee Trương, đại diện VITA Clinic cho biết, đơn vị mong muốn lan toả tình yêu thương rộng hơn đến với cộng đồng khi cùng chung tay hỗ trợ và thay đổi cuộc sống của những trẻ em có hoàn cảnh khó khăn tại Việt Nam. Trong đó, hai đơn vị sẽ phối hợp cung cấp các dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng, hỗ trợ tâm lý, trợ giúp giáo dục và chăm sóc toàn diện cho các cộng đồng yếu thế và dễ bị tổn thương nhất trong xã hội, đặc biệt là trẻ em, để các em có cuộc sống tốt đẹp hơn.
