Hãng hàng không lớn thứ 2 Hàn Quốc nối lại đường bay Incheon - Bắc Kinh
Asiana Airlines Inc., hãng hàng không lớn thứ hai của Hàn Quốc, ngày 23/7 đã nối lại đường bay Incheon-Bắc Kinh sau khi tạm ngừng hơn hai năm do đại dịch COVID-19.
Máy bay của hãng hàng không Asiana Airlines tại sân bay Quốc tế Gimpo. Ảnh tư liệu: Anh Nguyên/PV TTXVN tại Hàn Quốc
Hãng này cho biết, một máy bay của Asiana chở 141 hành khách đã rời sân bay quốc tế Incheon vào buổi sáng và đến sân bay quốc tế thủ đô Bắc Kinh.
Trước đại dịch, tuyến Incheon - Bắc Kinh là tuyến đường quan trọng giữa hai quốc gia, phục vụ khoảng 1,1 triệu lượt hành khách mỗi năm. Tuy nhiên, chặng bay này đã ngừng hoạt động hồi tháng 3/2020 theo quy định hạn chế dịch COVID-19 lây lan của Chính phủ Trung Quốc.
Asiana cho biết hãng này sẽ cung cấp mỗi tuần một chuyến bay trên chặng bay này vào thứ Bảy hàng tuần và xem xét tăng số lượng chuyến bay trong bối cảnh Chính phủ Trung Quốc đã rút ngắn thời gian cách ly bắt buộc đối với khách nước ngoài từ hai đến ba tuần xuống còn 10 ngày.
Nếu các cơ chế mới là “đường băng” để khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo "cất cánh" thì thị trường mới là nơi quyết định công nghệ có tạo ra giá trị hay không. TP Hồ Chí Minh đang tìm cách rút ngắn khoảng cách từ phòng nghiên cứu đến doanh nghiệp, từ ý tưởng đến sản phẩm, qua đó biến nguồn lực tri thức thành một động lực tăng trưởng thực chất.
Cụ thể hóa định hướng của Nghị quyết 57-NQ/TW về phát triển khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo, TP Hồ Chí Minh đang đẩy mạnh kết nối viện nghiên cứu, trường đại học với doanh nghiệp, thúc đẩy chuyển giao công nghệ vào sản xuất, trong đó có giải pháp tận dụng vỏ và thịt quả cà phê để tạo ra các sản phẩm có giá trị gia tăng.
Liên bang Nga là một thị trường quốc tế giàu tiềm năng trong mạng bay của Vietjet, góp phần mở rộng kết nối Việt Nam với các điểm đến quốc tế, thúc đẩy du lịch, giao lưu nhân dân và các hoạt động kinh tế, thương mại phù hợp với quy định pháp luật hiện hành.
Từ video ngắn, livestream đến dữ liệu hành vi người mua, công nghệ đang làm thay đổi cách doanh nghiệp Việt thăm dò và tiếp cận thị trường nước ngoài. Thay vì phải đầu tư lớn ngay từ đầu, doanh nghiệp có thể thử sản phẩm, đo phản ứng người tiêu dùng, điều chỉnh cách tiếp cận và từ những đơn bán lẻ từng bước tìm kiếm nhà phân phối, khách hàng B2B.
Trước yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường quốc tế, nông sản Việt Nam cần chuyển từ lợi thế sản lượng sang cạnh tranh bằng chất lượng, chế biến sâu và thương hiệu để nâng giá trị, mở rộng thị trường.
