Từ thực tiễn, phóng viên Thông tấn xã Việt Nam thực hiện chùm 3 bài có chủ đề "Du lịch Đà Nẵng khát vọng vươn tầm quốc gia", tập trung phân tích tiềm năng, lợi thế, tháo gỡ những điểm nghẽn và đề xuất các giải pháp của các chuyên gia, nhà quản lý để du lịch Đà Nẵng phát huy vai trò đầu tàu, chuyển từ tăng trưởng về số lượng sang nâng cao giá trị kinh tế du lịch vươn lên tầm quốc gia, tăng sức cạnh tranh quốc tế và góp phần hiện thực hóa các mục tiêu Nghị quyết số 26-NQ/TW đặt ra.
Bài 1: Vị thế mới của "thành phố đáng sống"
Năm 2026, du lịch Đà Nẵng tiếp tục phục hồi và tăng trưởng ấn tượng. Sự nhộn nhịp tại các cửa ngõ hàng không đã minh chứng cho sức hút của "thành phố đáng sống" với 27 đường bay đang hoạt động, trong đó có 20 đường bay quốc tế thường kỳ kết nối với các thị trường trọng điểm như Hàn Quốc, Nhật Bản, Đông Nam Á và cả Trung Đông... Việc Đà Nẵng được xác định là một trong ba cực tăng trưởng du lịch quốc gia mở ra vị thế phát triển mới, đặt ra yêu cầu thành phố không chỉ tiếp tục thu hút du khách mà phải nâng cao chất lượng điểm đến, tạo ra các sản phẩm có giá trị gia tăng cao, tổ chức thị trường, kết nối dòng khách và tăng sức lan tỏa đối với khu vực miền Trung.
Điểm đến hàng đầu trên bản đồ du lịch thế giới
Nghị quyết số 26-NQ/TW xác định nhiều định hướng lớn nhằm nâng tầm vị thế, chất lượng và sức cạnh tranh của du lịch Việt Nam, đáng chú ý, Nghị quyết xác định phát triển mạnh ba cực tăng trưởng du lịch Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh và Đà Nẵng, đóng vai trò đầu tàu dẫn dắt phát triển du lịch vùng. Nghị quyết đặt mục tiêu đến năm 2030, du lịch đóng góp trực tiếp từ 10-12% GDP, đón 45-50 triệu lượt khách quốc tế, phục vụ 160 triệu lượt khách nội địa, tổng thu từ khách du lịch đạt 80-90 tỷ USD.
Tổng Giám đốc Silk Sense Hoi An River Resort Trần Thái Do chia sẻ, việc Bộ Chính trị xác định Đà Nẵng là một trong ba cực tăng trưởng du lịch của cả nước đến năm 2030 mở ra một vị thế phát triển mới cho thành phố. Đây không chỉ là sự ghi nhận đối với một điểm đến đã tạo dựng được thương hiệu về biển, nghỉ dưỡng, MICE, golf và sự kiện, mà còn đặt Đà Nẵng trước yêu cầu cao hơn về chất lượng tăng trưởng và năng lực dẫn dắt. Với sự kết hợp giữa tư duy đổi mới trong sản phẩm, sự đồng bộ trong hạ tầng và những kiến nghị cơ chế linh hoạt, du lịch Đà Nẵng đang hội tụ đủ các điều kiện cần và đủ để không chỉ đạt mục tiêu tăng trưởng hai con số mà còn khẳng định vị thế "điểm đến hàng đầu" trên bản đồ du lịch thế giới. Sự đồng lòng của chính quyền, doanh nghiệp và người dân sẽ là chìa khóa để "con tàu" du lịch Đà Nẵng vươn xa hơn.
Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Sun Group Đồng Thị Ngọc Ánh cho rằng, Nghị quyết 26 trước hết là một bước đột phá về tư duy. Khi du lịch được xác định là một động lực tăng trưởng mới của đất nước, mỗi công trình, mỗi sản phẩm mà doanh nghiệp kiến tạo không chỉ được nhìn như một dự án kinh doanh riêng lẻ, mà còn là một phần trong bài toán tăng trưởng quốc gia. Việc xác định ba cực tăng trưởng, các trung tâm du lịch trọng điểm cùng những định hướng sản phẩm mới tạo thêm cơ sở để doanh nghiệp hoạch định các khoản đầu tư dài hạn.
Chủ tịch Hiệp hội du lịch Đà Nẵng Cao Trí Dũng nêu rõ, giải pháp then chốt để đưa du lịch thành phố vươn lên tầm quốc gia như Nghị quyết 26-NQ/TW đặt ra là phải hoàn thiện quy hoạch và không gian phát triển. Đà Nẵng không còn bó hẹp trong những ranh giới cũ mà đang mở rộng không gian du lịch với các điểm vệ tinh, kết nối chặt chẽ giữa đô thị hiện đại và các giá trị văn hóa, sinh thái. Để du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, là cực tăng trưởng của du lịch quốc gia, thành phố và ngành cần tập trung vào các giải pháp về hạ tầng, đường bay, sản phẩm du lịch giá trị cao, kinh tế đêm, liên kết vùng, chuyển đổi số và quản trị bằng dữ liệu; đề xuất các chỉ tiêu đánh giá ngoài lượng khách như thời gian lưu trú, mức chi tiêu, tỷ lệ quay lại và khả năng phân phối khách cho khu vực.
Giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Đà Nẵng Trương Thị Hồng Hạnh phân tích, dù đạt được những con số khả quan, ngành du lịch Đà Nẵng vẫn tồn tại nhiều điểm nghẽn cần tháo gỡ để phát triển bền vững. Tình trạng quá tải cục bộ tại các điểm nóng như Chợ Hàn, Cầu Rồng hay phố cổ Hội An vào giờ cao điểm gây áp lực lên giao thông và vệ sinh môi trường. Trong không gian mới sau hợp nhất, lợi thế của thành phố không còn giới hạn ở biển và đô thị hiện đại mà được mở rộng tới di sản, sinh thái, làng nghề, nông nghiệp, miền núi và văn hóa cộng đồng. Vấn đề đặt ra là làm thế nào chuyển nguồn tài nguyên phong phú đó thành sức cạnh tranh thực sự, từ một nơi thu hút đông khách trở thành trung tâm có khả năng tạo sản phẩm, tổ chức thị trường, thu hút đầu tư và tạo sức lan tỏa cho du lịch khu vực miền Trung.
Chuyển dịch từ tăng trưởng sang phát triển kinh tế du lịch
Đà Nẵng là một trong những trung tâm du lịch lớn của miền Trung với hệ thống cơ sở lưu trú, nghỉ dưỡng, MICE, golf, vui chơi giải trí, sự kiện cùng mạng lưới hàng không tương đối phát triển. Sau hợp nhất địa giới, không gian du lịch của thành phố được mở rộng đáng kể. Bên cạnh bán đảo Sơn Trà, Ngũ Hành Sơn, Bà Nà, bờ biển và không gian đô thị hiện đại là Đô thị cổ Hội An, Khu đền tháp Mỹ Sơn, Cù Lao Chàm còn có những làng nghề truyền thống, vùng nông nghiệp, miền núi cùng nhiều giá trị văn hóa và ẩm thực độc đáo. Trong cùng một điểm đến, du khách có thể trải nghiệm từ đô thị, biển và nghỉ dưỡng đến di sản thế giới, sinh thái, văn hóa cộng đồng và miền núi. Sự đa dạng này tạo nền tảng để Đà Nẵng xây dựng những hành trình dài hơn, thay vì phụ thuộc vào một số sản phẩm quen thuộc.
Giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch thành phố Đà Nẵng Trương Thị Hồng Hạnh cho biết, du lịch Đà Nẵng nhiều năm giữ vai trò đầu tàu của khu vực miền Trung - Tây Nguyên. Sau hợp nhất địa giới, không gian phát triển được mở rộng, tạo điều kiện hình thành chuỗi sản phẩm đa dạng gắn với biển, văn hóa, thể thao và nghỉ dưỡng cao cấp. Thành phố đặt mục tiêu trở thành trung tâm du lịch, hội nghị, hội thảo quốc tế, điểm đến hàng đầu khu vực châu Á về nghỉ dưỡng, giải trí và sự kiện.
Cùng với sản phẩm đã tạo nên thương hiệu như du lịch biển, nghỉ dưỡng, MICE và golf, thành phố cần bổ sung thêm các lớp trải nghiệm về văn hóa, thể thao, nghệ thuật, điện ảnh, ẩm thực, chăm sóc sức khỏe, du lịch cưới, sự kiện và kinh tế ban đêm. Vị thế một cực tăng trưởng đòi hỏi nhiều hơn việc xây dựng thành công từng phân khúc riêng lẻ. Một đường bay quốc tế mới tới Đà Nẵng cần có khả năng mở thêm thị trường cho Hội An, Mỹ Sơn và những điểm đến khác của miền Trung. Một hội nghị quốc tế không chỉ làm tăng công suất phòng mà phải kéo theo vận tải, nhà hàng, mua sắm, vui chơi và trải nghiệm văn hóa. Một hành trình di sản cũng cần tạo thêm thị trường cho làng nghề, nghệ nhân, nông sản và sản phẩm địa phương. Đây cũng là tinh thần của Nghị quyết 26-NQ/TW khi yêu cầu chuyển mạnh mô hình phát triển du lịch từ số lượng sang chất lượng, thông minh, xanh và sáng tạo, lấy văn hóa làm nền tảng cốt lõi, bản sắc và chất lượng trải nghiệm làm lợi thế cạnh tranh.
Phó Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Đà Nẵng Nguyễn Đức Quỳnh chia sẻ, Đà Nẵng không thể chỉ đặt mục tiêu đón nhiều khách hơn, mà phải hướng đến khách ở lâu hơn, chi tiêu nhiều hơn, trải nghiệm sâu hơn và quay trở lại nhiều hơn. Đây là sự chuyển dịch từ tăng trưởng du lịch sang phát triển kinh tế du lịch. Sự chuyển dịch này đặc biệt có ý nghĩa đối với một địa phương đã xây dựng được quy mô thị trường lớn. Khi đó, bài toán phát triển không đơn thuần là tiếp tục tăng lượng khách mà phải gia tăng giá trị được tạo ra từ mỗi chuyến đi. Một khách sạn 5 sao không thể tự tạo ra một điểm đến 5 sao nếu giao thông, môi trường, dịch vụ, nhà hàng, điểm tham quan, nguồn nhân lực và trải nghiệm bên ngoài khách sạn chưa cùng đạt chuẩn. Một du khách có thể ở trong khu nghỉ dưỡng chất lượng cao, nhưng trải nghiệm chung của chuyến đi còn được hình thành từ sân bay, giao thông, taxi, môi trường đô thị, nhà hàng, mua sắm, hoạt động buổi tối, thông tin điểm đến và cách những vấn đề phát sinh được xử lý. Nếu một mắt xích yếu, trải nghiệm tổng thể có thể bị ảnh hưởng. Vì vậy Đà Nẵng cần hướng tới một hệ sinh thái điểm đến chất lượng cao, trong đó Nhà nước, doanh nghiệp, hiệp hội và cộng đồng cùng tham gia.
Ông Lê Nhương, Giám đốc Hợp tác xã Rau hữu cơ và Du lịch Thanh Đông, phường Hội An Đông, thành phố Đà Nẵng nhìn nhận, với việc tập trung phát huy các giá trị cốt lõi của con người - văn hóa - thiên nhiên, triển khai đồng bộ các chương trình kích cầu thu hút khách và xúc tiến du lịch, thành phố kỳ vọng sẽ đạt được mục tiêu đề ra và tạo ra những trải nghiệm chất lượng, gia tăng giá trị và lan tỏa hình ảnh điểm đến bền vững. Ngay từ đầu năm 2026, các doanh nghiệp đã có sự kết nối với các làng du lịch cộng đồng, du lịch xanh, nhờ vậy lượng khách quốc tế đến với các làng du lịch sinh thái ngày càng tăng, thu nhập của các thành viên hợp tác xã cũng tăng lên. Tuy nhiên muốn thu hút và giữ chân du khách lâu dài hơn, để du khách chi tiêu mạnh tay hơn thì yêu cầu hàng đầu là phải đa dạng sản phẩm và chất lượng sản phẩm.
Bài 2: Mở rộng không gian, liên kết chuỗi trải nghiệm
