Bùng nổ thị trường VTuber Nhật Bản

VTuber hay YouTuber ảo, chỉ những người làm công việc sáng tạo nội dung trực tuyến sử dụng ảnh đại diện (avatar) ảo trong quá trình truyền phát (stream) đến người xem. Lĩnh vực này đang bùng nổ tại Nhật Bản và dần mở rộng ra thị trường nước ngoài, trở thành hình thức giải trí phổ biến.

Tháng 8 vừa qua, Amane Kanata, một VTuber tóc bạc do công ty Cover Corp. tạo ra, đã bước lên sân khấu trong buổi trình diễn solo trực tiếp đầu tiên của mình mang tên "Lock On”, thu hút 10.000 người hâm mộ. Hình ảnh đại diện cất tiếng chào lớn khiến đám đông khán giả reo hò. Với âm nhạc sống động và cận cảnh khuôn mặt trên màn hình khổng lồ, buổi biểu diễn đem lại cho người xem cảm giác chân thực như chương trình của một nghệ sĩ là con người thực thụ.

Các nhà sản xuất cho rằng tính chân thực này là nhờ vào sự tỉ mỉ trong khâu ánh sáng, kỹ thuật tạo bóng đổ và thiết kế sân khấu. Tuy nhiên, người hâm mộ lại cho rằng sức cuốn hút của chương trình đến từ khía cạnh mang tính cá nhân nhiều hơn. Một khán giả Đài Loan chia sẻ: "Cô ấy hát rất hay và những đoạn đối thoại thì vui nhộn”, đồng thời cho biết Kanata đã trở nên phổ biến ở Đài Loan qua các buổi livestream trong thời đại dịch COVID-19.

Kanata có biệt danh là "PP Tenshi" (Thiên thần PowerPoint) do từng sử dụng PowerPoint trong lần stream đầu tiên vào tháng 12/2019. Đến đầu năm 2020, cô đã đạt được 10.000 lượt đăng ký YouTube. Nhiều người hâm mộ dường như bị thu hút bởi tính cách ngọt ngào, thân thiện và lịch sự của Kanata, cùng với giọng hát nội lực giúp cô có thêm tầm ảnh hưởng để chuyển sang các sự kiện ngoài đời thực. Không chỉ livestream, Kanata đã xuất hiện trên nhiều nền tảng như YouTube và X, các bản phát hành nhạc gốc, dự án thương mại và sự kiện văn hóa đại chúng.  

Kanata là một trong những VTuber đang hoạt động dưới sự quản lý của công ty Cover. Tính đến cuối tháng 3 vừa qua, công ty có trụ sở tại Tokyo có tổng cộng 89 VTuber được chọn lựa kỹ càng dựa trên khả năng ca hát và trò chuyện. Cover, được thành lập từ năm 2016, có gần 97 triệu lượt người hâm mộ đã đăng ký, trong đó khoảng 30% ở nước ngoài, nhờ vào các VTuber nói tiếng Anh và tiếng Indonesia. Ngoài livestream, doanh thu của công ty còn đến từ các hoạt động tổ chức các buổi biểu diễn âm nhạc, bán sản phẩm lưu niệm và hợp tác với các công ty như đội bóng chày Los Angeles Dodgers của Mỹ. Công ty Cover đang có kế hoạch mở rộng mạng lưới bán hàng tại Mỹ.

Các đối thủ, trong đó có Anycolor Inc. và một chi nhánh của Tập đoàn Sony, nằm trong số khoảng 10 công ty đã tham gia vào lĩnh vực VTuber. Viện Nghiên cứu Yano ước tính ngành kinh doanh này đã đạt hơn 100 tỷ yen (khoảng 676 triệu USD) trong năm tài chính 2024, tăng từ 31 tỷ yen vào năm 2021.

Nguyễn Hằng (TTXVN)

Dành cho bạn

Khi cuộc đua AI làm gia tăng lo ngại về mối đe doạ với nhân loại

Khi cuộc đua AI làm gia tăng lo ngại về mối đe doạ với nhân loại

Cuộc đua trí tuệ nhân tạo (AI) đang tăng tốc, trong khi cạnh tranh có nguy cơ khiến các doanh nghiệp xem nhẹ an toàn, làm gia tăng những rủi ro khó kiểm soát. Diễn biến này đặt ra yêu cầu đối với Việt Nam trong thực hiện Nghị quyết 57: phát triển và làm chủ AI phải song hành với xây dựng năng lực quản trị, kiểm soát và bảo đảm an toàn.
Tìm giải pháp kéo dài tuổi thọ phù điêu Mậu Thân 1968

Tìm giải pháp kéo dài tuổi thọ phù điêu Mậu Thân 1968

Nắng nóng, độ ẩm và nước mưa có thể âm thầm tác động đến bức phù điêu bằng đồng tại Khu truyền thống cách mạng cuộc Tổng tiến công và nổi dậy Xuân Mậu Thân 1968. Từ những vị trí dễ hư hỏng được nhận diện, nhóm nghiên cứu đề xuất giải pháp theo dõi và bảo trì chủ động nhằm kéo dài tuổi thọ công trình..
TP Hồ Chí Minh cụ thể hóa Nghị quyết 57 - Bài cuối: Thu hút nhân tài, tạo động lực mới

TP Hồ Chí Minh cụ thể hóa Nghị quyết 57 - Bài cuối: Thu hút nhân tài, tạo động lực mới

Để khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo trở thành động lực tăng trưởng, TP Hồ Chí Minh đang đặt trọng tâm vào một nguồn lực có tính quyết định: con người. Từ chính sách thu hút chuyên gia đến việc tạo môi trường để người giỏi giải quyết những bài toán lớn, Thành phố đang từng bước tìm cách biến tri thức thành năng lực đổi mới và giá trị cụ thể.
TP Hồ Chí Minh cụ thể hóa Nghị quyết 57 - Bài 2: Khi khoảng cách từ phòng nghiên cứu đến thị trường được rút ngắn

TP Hồ Chí Minh cụ thể hóa Nghị quyết 57 - Bài 2: Khi khoảng cách từ phòng nghiên cứu đến thị trường được rút ngắn

Nếu các cơ chế mới là “đường băng” để khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo "cất cánh" thì thị trường mới là nơi quyết định công nghệ có tạo ra giá trị hay không. TP Hồ Chí Minh đang tìm cách rút ngắn khoảng cách từ phòng nghiên cứu đến doanh nghiệp, từ ý tưởng đến sản phẩm, qua đó biến nguồn lực tri thức thành một động lực tăng trưởng thực chất.