Tín hiệu chuyển mình từ doanh nghiệp
Ngày 20/10, Coteccons (mã CTD) đã tổ chức đại hội đồng cổ đông thường niên, công bố kế hoạch doanh thu 30.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 700 tỷ đồng cho năm tài chính 2026. Theo báo cáo của ông Trần Ngọc Hải, Phó Tổng giám đốc Khối Thương mại, tổng giá trị hợp đồng chưa thực hiện (backlog) đã đạt 51.600 tỷ đồng, tăng hơn 56% so với cùng kỳ năm trước.
Ông Trần Ngọc Hải cho biết, năm 2025 được coi là “mùa gặt đầu tiên của đầu tư công và hạ tầng”, khi nhiều dự án trọng điểm quốc gia bước vào giai đoạn thi công, trong đó có sân bay Long Thành và các tuyến cao tốc phía Nam. Tỷ lệ khách hàng tái ký hợp đồng của doanh nghiệp cũng tăng lên hơn 75%, cho thấy sự phục hồi niềm tin trong mảng xây dựng.
Tại đại hội, Chủ tịch HĐQT Bolat Duisenov nêu định hướng giai đoạn 2025 - 2030 của Coteccons là “Phụng sự để dẫn đầu”, hướng tới mô hình tổ chức bền vững. Ông cho rằng, quá trình tái cấu trúc những năm qua giúp doanh nghiệp hoạt động minh bạch hơn và thích ứng tốt hơn với thay đổi của thị trường.
Phó Tổng giám đốc Nguyễn Trình Thùy Trang, phụ trách Khối Vận hành Coteccons cũng cho biết, trọng tâm trong giai đoạn tới là nâng cao năng lực tổ chức và phát triển nguồn nhân lực. “Một tầm nhìn lớn không có ý nghĩa nếu thiếu những con người xuất sắc để thực hiện. Chúng tôi coi nhân sự là vốn đầu tư, không phải chi phí quản lý”, bà Trang nhấn mạnh.
Theo tài liệu báo cáo của Coteccons, bộ máy quản trị được sắp xếp lại theo hướng “vận hành linh hoạt, trao quyền và minh bạch”, tập trung vào các giá trị cốt lõi như phát triển con người, an toàn lao động và số hóa quy trình thi công. Triết lý “Unite to Rise - Hợp lực cùng vươn lên” được xem là tinh thần xuyên suốt trong quá trình thay đổi.
Trước đó, hàng loạt doanh nghiệp bất động sản lớn như Khang Điền, Nam Long, Novaland, Everland… cũng đã tổ chức đại hội cổ đông sớm, thống nhất điều chỉnh kế hoạch kinh doanh theo hướng thận trọng, tập trung vào phát triển nhà ở vừa túi tiền, khu công nghiệp và hạ tầng kỹ thuật. Nhiều doanh nghiệp nhìn nhận, năm 2025 là thời điểm bản lề cho chu kỳ phục hồi của toàn thị trường.
Những định hướng này phản ánh xu hướng chung của khối doanh nghiệp xây dựng, bất động sản hiện nay, đó là chuyển từ mô hình tăng trưởng theo dự án sang mô hình tăng trưởng theo năng lực. Thay vì mở rộng ồ ạt, doanh nghiệp tập trung vào chuỗi cung ứng xanh, quản trị chi phí và hợp tác công - tư (PPP) để tạo dòng tiền ổn định.
Theo Bộ Tài chính, dòng vốn FDI dự kiến đạt 28 - 30 tỷ USD trong năm 2025, tăng 8 - 10% so với năm trước; đầu tư công chiếm khoảng 6% GDP. Đây là những yếu tố giúp thị trường bất động sản và xây dựng có cơ sở để tăng trưởng trở lại.
Cơ hội phục hồi và những thách thức cũ
Theo đánh giá của giới chuyên môn, thị trường bất động sản năm 2025 vẫn tồn tại hai mảng sáng - tối. Một mặt đầu tư công, hạ tầng và khu công nghiệp tiếp tục thu hút vốn lớn; mặt khác, thị trường nhà ở thương mại vẫn còn dư cung ở phân khúc cao cấp và thiếu hụt nhà ở xã hội.
Số liệu của Bộ Xây dựng cho thấy, vốn đầu tư vào hạ tầng chiếm khoảng 30% tổng đầu tư toàn nền kinh tế, trong khi lượng giao dịch nhà ở tại Hà Nội và TP Hồ Chí Minh đã tăng 15 - 20% so với cùng kỳ 2024. Các chuyên gia nhận định, đây là tín hiệu cho thấy nền thị trường đã chạm đáy và bước sang giai đoạn hồi phục nhẹ.
Với doanh nghiệp xây dựng, triển vọng không chỉ đến từ mảng dân dụng mà còn từ hạ tầng, công nghiệp và xuất khẩu dịch vụ kỹ thuật. Một số đơn vị Việt Nam, trong đó có Coteccons, đã bắt đầu nhận dự án ở nước ngoài như Ấn Độ, Đài Loan, mở ra hướng đi mới về nhân lực và công nghệ.
Tuy nhiên, thách thức vẫn hiện hữu, giá vật liệu, lãi suất và thủ tục pháp lý là những yếu tố có thể ảnh hưởng đến tiến độ và biên lợi nhuận của doanh nghiệp. Trong báo cáo kiểm toán, Coteccons cho biết dòng tiền từ hoạt động sản xuất - kinh doanh chính năm 2025 còn âm, do chu kỳ thanh toán dài của các dự án đầu tư công.
Dù còn nhiều khó khăn, giới phân tích nhận định giai đoạn 2025 - 2026 có thể trở thành thời điểm xác lập mặt bằng tăng trưởng mới. Sự dịch chuyển của chuỗi cung ứng toàn cầu, dòng vốn FDI hướng vào khu công nghiệp, cùng các chính sách hỗ trợ tín dụng nhà ở xã hội đang mở ra cơ hội phục hồi có chọn lọc.
Ở tầm doanh nghiệp, xu hướng tái cấu trúc quản trị và đầu tư con người được coi là bước đi dài hạn. “Tin tưởng vào tiềm năng trưởng thành của con người là khởi đầu của lãnh đạo thực thụ”, bà Thùy Trang nói.
Còn theo ông Bolat Duisenov, “mỗi tổ chức đều phải tự làm mới để đi xa hơn”. Quan điểm này phản ánh một thực tế, trong khi thị trường bất động sản vẫn đối mặt nhiều biến số, sự chuyển động từ bên trong doanh nghiệp, về văn hóa, quản trị và nhân sự mới là yếu tố tạo nên sức bền.
Những tín hiệu từ các cuộc họp cổ đông cho thấy, ngành xây dựng - bất động sản đang bước vào giai đoạn điều chỉnh tích cực. Việc nhiều doanh nghiệp lựa chọn tái cấu trúc, kiểm soát rủi ro và chú trọng nhân lực cho thấy họ không còn đặt mục tiêu tăng trưởng bằng mọi giá.
Nếu đầu tư công tiếp tục được giải ngân đúng tiến độ, pháp lý dự án được tháo gỡ, và các dòng vốn FDI duy trì ổn định, thị trường bất động sản 2026 - 2028 có thể bước vào chu kỳ phục hồi rõ nét hơn. Trong đó, doanh nghiệp xây dựng, những người đặt nền móng cho hạ tầng, vẫn sẽ giữ vai trò tiên phong của quá trình tái thiết ấy.
