Sapporo hé lộ chiến lược cuối năm 2015

Nằm trong chiến lược phát triển thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty TNHH Sapporo Việt Nam đã chính thức công bố số liệu phát triển sau gần 5 năm có mặt tại thị trường Việt Nam cũng như hé lộ những chiến lược thay đổi sắp tới.
Sapporo hé lộ chiến lược cuối năm 2015 ảnh 1

Dây chuyền sản xuất tại nhà máy Sapporo Việt Nam.

Bước đầu, Sapporo Việt Nam sẽ tập trung vào hình ảnh sản phẩm và một số hoạt động tiếp thị, quảng bá để đem lại cho khách hàng những trải nghiệm chất lượng mà vẫn giữ nguyên vẹn các giá trị cam kết đến từ Nhật Bản. Tiếp đó, Sapporo sẽ triển khai các chương trình hỗ trợ, tương tác, tạo điều kiện cho người tiêu dùng và đại lý trải nghiệm sản phẩm.

Để có được điều này, Sapporo đã mạnh dạn đầu tư vào nhà máy sản xuất tại Long An với tổng chi phí lên đến hơn 50 triệu USD, trong đó quy trình xử lý chất thải có tổng đầu tư hơn 3 triệu USD…

Các chuyên gia Sapporo Việt Nam cho biết thêm, để có được mẻ bia ngon, việc chọn lựa nguyên liệu để giữ nguyên hương vị thuần túy, đảm bảo được bản sắc riêng là một trong giá trị tinh tế cốt lõi của hương vị bia cao cấp đến từ Nhật Bản. Ngoài ra, thị hiếu thưởng thức bia của người tiêu dùng Việt Nam cũng là yếu tố để Sapporo tăng cường đầu tư cả phần chất lẫn phần nhìn cho sản phẩm, đáp ứng sự năng động và biến chuyển của thị trường.

PV

Dành cho bạn

Nghị quyết 20: Phát triển nhân lực biển tinh hoa và lành nghề

Nghị quyết 20: Phát triển nhân lực biển tinh hoa và lành nghề

Sở hữu nguồn nhân lực chất lượng cao trong lĩnh vực hàng hải, đóng tàu là yếu tố quan trọng hàng đầu để Hải Phòng triển khai thành công Nghị quyết 20-NQ/TW ngày 28/7/2026, Hội nghị lần thứ ba Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIV về xây dựng và phát triển Việt Nam trở thành quốc gia biển mạnh.

Hộ kinh doanh và doanh nghiệp nhỏ TP Hồ Chí Minh tăng tốc chuyển đổi số

Hộ kinh doanh và doanh nghiệp nhỏ TP Hồ Chí Minh tăng tốc chuyển đổi số

Thực hiện Nghị quyết 57, chợ truyền thống, hộ kinh doanh tại Thành phố Hồ Chí Minh đang đưa thanh toán số, bán hàng trực tuyến, quản trị dữ liệu số vào hoạt động. Những mô hình triển khai tại chợ và doanh nghiệp nhỏ cho thấy chuyển đổi số chỉ hiệu quả khi công cụ đơn giản, chi phí phù hợp.