Văn phòng Moonfolks tại Việt Nam do ông Livio Grossi đảm nhiệm vai trò Giám đốc Sáng tạo kiêm Đối tác Điều hành. Ông Grossi có hơn 10 năm kinh nghiệm lãnh đạo sáng tạo tại Việt Nam, gần đây nhất giữ vị trí Giám đốc Sáng tạo Điều hành tại Dentsu Redder.
Việc mở rộng hoạt động cũng đánh dấu sự trở lại thị trường Việt Nam của ông Anish Daryani, Nhà sáng lập kiêm Tổng Giám đốc Moonfolks. Trước khi thành lập Moonfolks tại Jakarta (Indonesia), ông từng điều hành hoạt động của các công ty quảng cáo tại Việt Nam trong giai đoạn 2012 - 2016.
Theo Moonfolks, Việt Nam đang có những điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp nội địa mở rộng ra thị trường khu vực và quốc tế, trong đó ASEAN được xem là một trong những thị trường trọng điểm. Từ thực tế này, Moonfolks định hướng kết nối kinh nghiệm, mạng lưới hoạt động trong khu vực với nhu cầu phát triển thương hiệu và mở rộng kinh doanh của doanh nghiệp Việt.
Ông Anish Daryani cho rằng với khả năng thích ứng mạnh mẽ về kỹ thuật số và lực lượng lao động có tay nghề ngày càng cao, Việt Nam đã xây dựng được nền tảng để doanh nghiệp nội địa cạnh tranh ở quy mô khu vực và quốc tế. Tuy nhiên, khi tiến vào những thị trường tiêu dùng lớn như Indonesia, thương hiệu Việt cần có chiến lược phù hợp để vượt qua khác biệt về văn hóa, pháp lý và môi trường số.
Tại Việt Nam, Moonfolks đưa mô hình “Audacious Growth” vào thị trường, tích hợp xây dựng thương hiệu, truyền thông kỹ thuật số và mạng xã hội, quan hệ công chúng cùng các hoạt động kích hoạt mua hàng. Định hướng của đơn vị là hỗ trợ thương hiệu Việt từng bước vượt khỏi lợi thế cạnh tranh chủ yếu dựa vào chi phí gắn với sản phẩm “Made in Vietnam”, chú trọng hơn vào tài sản trí tuệ, năng lực thiết kế và câu chuyện thương hiệu khi bước ra thị trường quốc tế.
Để hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng quy mô trong khu vực, Moonfolks xác định ba trụ cột gồm tích hợp AI với thương mại dựa trên nhà sáng tạo nội dung; phát triển bền vững thực chất; am hiểu văn hóa tại từng thị trường.
Với AI, Moonfolks cho biết công nghệ được ứng dụng để hỗ trợ thương hiệu nhận diện và quản lý mạng lưới người tiêu dùng có sức ảnh hưởng tại địa phương (KOC) ở nhiều quốc gia. Cách tiếp cận này nhằm giúp doanh nghiệp giải quyết bài toán tiếp cận người tiêu dùng tại ASEAN - khu vực có sự khác biệt đáng kể về văn hóa và đặc điểm thị trường giữa các quốc gia.
Ở trụ cột phát triển bền vững, Moonfolks hướng đến hỗ trợ doanh nghiệp gắn hoạt động truyền thông thương hiệu với thực tế vận hành, chú trọng những thực hành ESG có thể kiểm chứng. Theo đơn vị, đây là một trong những yếu tố góp phần củng cố niềm tin của người tiêu dùng, mở rộng quan hệ hợp tác xuyên biên giới và tăng khả năng tiếp cận các nguồn tài chính xanh.
Bên cạnh đó, am hiểu văn hóa được Moonfolks xem là yếu tố quan trọng khi doanh nghiệp gia nhập thị trường mới. Thay vì áp dụng một công thức chung cho toàn ASEAN, doanh nghiệp cần phân tích người tiêu dùng, đặc điểm văn hóa và bối cảnh cạnh tranh tại từng quốc gia, từ đó xây dựng nội dung và cách tiếp cận phù hợp.
Tại Việt Nam, Moonfolks cho biết đang xây dựng hệ sinh thái hợp tác với các cộng đồng, nhà sáng tạo và đối tác trong ngành như Rice Content, IDM, Pmax cùng nhiều đơn vị khác.
Ông Livio Grossi nhận định sau hơn một thập kỷ gắn bó với Việt Nam, ông nhìn thấy tiềm năng phát triển của ngành sáng tạo trong nước. Moonfolks Vietnam hướng đến việc góp phần xây dựng những sản phẩm sáng tạo có định hướng rõ hơn và hỗ trợ đưa các giá trị sáng tạo từ thị trường Việt Nam ra thế giới.
Trước đó, tối 6/8, Moonfolks tổ chức sự kiện ra mắt tại Bảo tàng Mỹ thuật TP Hồ Chí Minh. Hoạt động này nằm trong chiến dịch “New Locals”, với hình ảnh ba nhân vật “Moonfolks” khám phá văn hóa, nhịp sống và ẩm thực địa phương. Sự kiện có sự tham dự của đại diện ngoại giao cùng lãnh đạo, đại diện một số doanh nghiệp tại Việt Nam.
