Hơn 123 triệu tài khoản được đối chiếu sinh trắc học, giảm 59% vụ lừa đảo

Tính đến nay, hơn 123,9 triệu hồ sơ khách hàng (CIF) cá nhân được thu nhập, đối chiếu thông tin sinh trắc học, đạt 100% tổng số lượng tài khoản thanh toán của khách hàng cá nhân phát sinh giao dịch trên kênh số.
Chú thích ảnh
Khách hàng cá nhân khi giao dịch hơn 10 triệu đồng hoặc tổng giao dịch trong ngày hơn 20 triệu đồng sẽ phải kiểm tra dấu hiệu sinh trắc học (khuôn mặt). Ảnh: VCB

Theo Ngân hàng Nhà nước (NHNN), cơ quan này đã chỉ đạo toàn ngành chủ động thu thập đối chiếu thông tin sinh trắc học với cơ sở dữ liệu Quốc gia về dân cư, yêu cầu các tài khoản thanh toán cá nhân và tổ chức phải được đối chiếu thông tin sinh trắc học khi đăng ký giao dịch trên kênh số.

Tính đến ngày 15/8, ngành ngân hàng đã có hơn 123,9 triệu tài khoản ngân hàng được thu nhập, đối chiếu thông tin sinh trắc học, đạt 100% tổng số lượng tài khoản thanh toán của khách hàng cá nhân phát sinh giao dịch trên kênh số; đối với khách hàng tổ chức, đã đối chiếu thông tin sinh trắc học hơn 1,3 triệu hồ sơ, đạt 100% tổng số lượng tài khoản thanh toán của khách hàng tổ chức phát sinh giao dịch trên kênh số. 

Kết quả này đã mang lại hiệu quả rõ rệt: Số vụ lừa đảo giảm hơn 59%, các tài khoản liên quan đến gian lận giảm 52% so với trước. Trung tâm Thông tin tín dụng Quốc gia (CIC) cũng phối hợp Bộ Công an hoàn tất 6 đợt làm sạch dữ liệu với khoảng 57 triệu lượt hồ sơ. Bên cạnh đó, hầu hết các ngân hàng và tổ chức trung gian đã triển khai ứng dụng thẻ căn cước công dân gắn chip tại quầy, trên ứng dụng ngân hàng số và đang mở rộng tích hợp VNeID.

Trong 7 tháng năm 2025, giao dịch không dùng tiền mặt tăng 44,40% về số lượng và 25,04% về giá trị so với cùng kỳ năm ngoái. Đáng chú ý, giao dịch qua QR Code tăng tới 159,58% về giá trị. Trong khi đó, giao dịch qua ATM giảm mạnh 15,83% về số lượng, cho thấy xu hướng rút tiền mặt ngày càng nhường chỗ cho thanh toán điện tử.

Để phục vụ chi trả quà tặng nhân dịp kỷ niệm 80 năm Cách mạng tháng Tám và Quốc khánh 2/9, NHNN đã chỉ đạo 28 ngân hàng và 4 đơn vị trung gian liên kết với VNeID, đảm bảo hệ thống thanh toán vận hành an toàn 24/7. Thậm chí, hệ thống thanh toán điện tử liên ngân hàng cũng được duy trì hoạt động xuyên kỳ nghỉ lễ để đảm bảo việc chi trả kịp thời, liên tục đến người dân.

Minh Phương/Báo Tin tức và Dân tộc

Dành cho bạn

Đánh thức hành lang kinh tế miền Trung - Tây Nguyên - Bài 3: Rút ngắn đường đi, kéo dài chuỗi giá trị hàng hóa

Đánh thức hành lang kinh tế miền Trung - Tây Nguyên - Bài 3: Rút ngắn đường đi, kéo dài chuỗi giá trị hàng hóa

Hạ tầng có thể rút ngắn một chuyến xe, nhưng chưa chắc nâng giá trị một tấn nông sản. Giá trị chỉ tăng khi vùng nguyên liệu được số hóa, sản phẩm được bảo quản, chế biến, kiểm định và bán bằng thương hiệu của mình. Từ cà phê, sầu riêng ở Đắk Lắk, rau hoa và trái cây Lâm Đồng đến dữ liệu di sản Huế, chuỗi giá trị mới đang đòi hỏi hạ tầng rộng hơn đường sá: hạ tầng số, tiêu chuẩn và năng lực sáng tạo.

Đánh thức hành lang kinh tế miền Trung - Tây Nguyên - Bài 2: Để cảng biển không thành 'đảo hạ tầng'

Đánh thức hành lang kinh tế miền Trung - Tây Nguyên - Bài 2: Để cảng biển không thành 'đảo hạ tầng'

Miền Trung có chuỗi cảng nước sâu trải dọc bờ biển, còn phía Tây là vùng sản xuất rộng lớn nối sang Lào và Campuchia nhưng một cầu cảng lớn không mặc nhiên có nguồn hàng, cũng như một tuyến cao tốc chưa chắc tạo nên hành lang kinh tế. Cuộc cạnh tranh mới nằm ở năng lực tổ chức hậu phương cảng, vận tải đa phương thức và hệ sinh thái dịch vụ giữ hàng hóa ở lại lâu hơn.

Đánh thức hành lang kinh tế miền Trung - Tây Nguyên - Bài 1: Mở đường không gian cao nguyên - biển

Đánh thức hành lang kinh tế miền Trung - Tây Nguyên - Bài 1: Mở đường không gian cao nguyên - biển

Từ những tuyến cao tốc vượt Trường Sơn đến các cảng nước sâu hướng ra tuyến hàng hải quốc tế, một mạng kết nối mới đang hình thành ở miền Trung - Tây Nguyên. Tuy nhiên, những con đường chỉ thực sự tạo động lực tăng trưởng khi kết nối được vùng nguyên liệu, khu công nghiệp, trung tâm logistics, đô thị và thị trường; khi các địa phương cùng tổ chức dòng hàng và chuỗi giá trị thay vì đầu tư từng công trình riêng lẻ.