Phó Tổng thư ký, Trưởng Ban khoa học Công nghệ và Môi trường Liên hiệp Hội Việt Nam Lê Công Lương cho biết, những năm qua, Liên hiệp Hội Việt Nam đã áp dụng các công nghệ vào quản lý, như phần mềm kế toán, quản lý đảng viên và chữ ký số. Tuy nhiên, văn bản giấy vẫn chiếm phần lớn, chưa có phần mềm quản lý văn bản đồng bộ, dẫn đến nhiều khâu xử lý còn thủ công. Website chính thức dù thường xuyên cập nhật thông tin, vẫn chưa tối ưu về giao diện và chức năng, chưa phát huy được vai trò là kênh truyền thông chủ lực.
Hệ thống thiết bị họp trực tuyến cũng không bảo đảm kết nối ổn định, chỉ phù hợp cho các cuộc họp nội bộ nhỏ. Trong các hội nghị, tổ chức đã thử nghiệm mã QR để cung cấp tài liệu, giúp tiết kiệm chi phí in ấn và bảo vệ môi trường. Tuy nhiên, đây mới chỉ là giải pháp đơn lẻ, chưa thể hiện được tính đồng bộ trong chuyển đổi số toàn hệ thống…
Theo ông Lê Doãn Hợp, nguyên Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông, sự quyết tâm và dẫn dắt từ các cấp lãnh đạo là yếu tố tiên quyết trong chuyển đổi số. Lãnh đạo không chỉ dừng lại ở việc ban hành các chính sách, mà còn phải trực tiếp tham gia vào quá trình triển khai và kiểm soát. Đồng thời, đặt trọng tâm vào xây dựng văn hóa số trong tổ chức. Đây là yếu tố giúp chuyển đổi số trở thành phong cách làm việc mới.
Chủ tịch Hội đồng khoa học Viện Sáng tạo và Chuyển đổi số Hoàng Hữu Hạnh nhận định, Liên hiệp Hội Việt Nam sở hữu nguồn nhân lực và dữ liệu đa dạng, đủ để trở thành tổ chức tiên phong trong chuyển đổi số. Tuy vậy, thực tế cho thấy nhận thức về chuyển đổi số trong toàn hệ thống chưa cao, thiếu sự thống nhất và chiến lược bài bản. Cơ sở hạ tầng công nghệ yếu kém cũng là rào cản lớn…
Để khắc phục, Liên hiệp Hội Việt Nam cần xây dựng đề án chuyển đổi số tổng thể giai đoạn 2025–2030, trong đó tập trung số hóa dữ liệu, nâng cấp hạ tầng công nghệ và tổ chức đào tạo nâng cao năng lực cho cán bộ. Nếu có chiến lược đúng đắn, Liên hiệp Hội Việt Nam không chỉ cải thiện hiệu quả hoạt động, mà còn góp phần thúc đẩy chuyển đổi số trong hệ thống khoa học và công nghệ cả nước.
