Mặc dù chủ đầu tư đã đưa ra tốc độ tưởng như không thể “thần tốc” hơn, Coteccons với vai trò tổng thầu thi công, vẫn hoàn thành vượt tiến độ 3 tháng. Tốc độ này giúp dự án trở thành “công trình thế kỷ” đạt 3 kỷ lục thế giới, bao gồm: Hoàn thành nhà máy chỉ trong 21 tháng (thời gian thông thường là 3-6 năm), ra xe mẫu chỉ sau 11 tháng từ khi khởi công (thời gian thông thường là 3-5 năm) và ra xe thương mại sau chưa đầy 2 năm.
Kỷ lục 14 ngày hoàn thành nhà xưởng rộng 12.000 m2 và cách Coteccons đảm bảo chất lượng
Theo đại diện Coteccons, công trình có tốc độ thi công vô cùng căng thẳng. Dự án có 7 phân khu với tổng diện tích xây dựng lên tới 350 ha, gồm nhiều hạng mục gấp đến khó tin. Điển hình là nhà xưởng rộng hơn 12.000 m2 hoàn tất chỉ sau 14 ngày. Mặc dù xây dựng “siêu tốc”, nhà máy vẫn đảm bảo chất lượng thi công. Tổng thầu bàn giao buổi trưa, chủ đầu tư đã tiếp nhận và cho vận hành vào buổi chiều.
Fast-track là mô hình tối ưu giúp giải quyết bài toán xây dựng cấp tốc, đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, trong khi vẫn đảm bảo an toàn và tiết kiệm chi phí. Tuy nhiên, trên thị trường, không phải tổng thầu nào cũng đủ sức thực thi mô hình này. Với kinh nghiệm thực tiễn từ nhiều dự án phức tạp và quy mô tương tự, tổng thầu Coteccons đã chỉ ra 4 yếu tố then chốt quyết định thành công về tiến độ, an toàn và chất lượng thi công nhà xưởng.
Coteccons có khả năng lên kế hoạch và lường trước rủi ro dựa trên bối cảnh thực tế tại công trường. Qua đó đề xuất phương án tốt nhất ngay từ khâu thiết kế. Dẫn chứng tại hạng mục nhà xưởng rộng 1,2 ha. Để đảm bảo tiến độ thi công, Coteccons đã xác định rõ yếu tố quan trọng để đảm bảo tiến độ: Thiết kế cần phù hợp với vật liệu phổ biến, dễ tiếp cận và sản xuất trong nước.
Bản chất của fast-track là có thể thiết kế - thi công song song. Vì vậy, nhà thầu phải linh hoạt với thay đổi phát sinh. Việc tính toán, lường trước rủi ro cũng giúp Coteccons dự báo, phát hiện và sửa lỗi ngay trong khi thi công. Ví dụ ở hạng mục nhà xưởng nêu trên, khi gặp sự cố mất điện, Coteccons đã nhanh chóng ứng biến nhờ chuẩn bị sẵn máy phát. Hoặc ở dự án Lego, Coteccons sử dụng công nghệ scan liên tục... để tìm và phát hiện những điểm rò rỉ ở mái, khắc phục từ sớm.
Mặt khác, tận dụng lợi thế của mô hình fast-track, Coteccons có thể tổ chức thi công nhiều đầu việc cùng lúc. Với diện tích 1,2 ha của nhà xưởng, vừa đổ bê tông, vừa làm kết cấu thép. Đồng thời, Coteccons lập cơ chế báo cáo theo ngày, tính toán thời gian từng giờ. Các cuộc họp trên công trường thường đi thẳng vào vấn đề chính với những câu hỏi ngắn: Cần bao nhiêu người, bao nhiêu máy; mấy giờ thép về, bao giờ lợp mái…? Có nhiều cuộc họp khẩn cấp, lãnh đạo ngồi trên nền đất, không hề có bàn ghế. Ngoài ra, tinh thần làm việc quên mình thể hiện trên công trường của Coteccons khi lực lượng lao động chia 3 ca làm việc 24/24 giờ.
Con người - yếu tố quyết định thành bại của mô hình fast-track
Chia sẻ về những yếu tố giúp Coteccons tận dụng fast-track thành lợi thế cạnh tranh khác biệt, được nhiều chủ đầu tư lớn tin tưởng giao phó các dự án quan trọng, đại diện tổng thầu nhận định: Con người với tư duy và năng lực vượt trội chính là thế mạnh.
Tổng thầu luôn giữ tâm thế đồng hành và chia sẻ tầm nhìn với chủ đầu tư, ngay cả khi đối mặt với những yêu cầu tưởng chừng không thể thực hiện. “Thời điểm nhận thi công hạng mục nhà xưởng rộng 1,2 ha, Coteccons còn đảm nhiệm thi công 2 xưởng nằm cạnh khác đều cần đẩy nhanh tiến độ. Có nhiều lý do để thoái thác, nhưng Coteccons luôn tìm giải pháp, không chùn bước hay đổ lỗi cho hoàn cảnh”, đại diện Coteccons chia sẻ.
Tinh thần chiến sĩ trên mặt trận xây dựng được thể hiện rõ nét trong từng cá nhân Coteccons. Trên công trường sẵn sàng tăng ca, làm việc quên ngày đêm. Tại văn phòng, đội ngũ hỗ trợ tối đa cho các tổ đội ngoài trời, đảm bảo mọi khâu vận hành trơn tru. Các kỹ sư có đủ sự mềm mỏng, duy trì hòa khí giữa chủ đầu tư, nhà thầu phụ và nhà cung cấp, song song với trách nhiệm duy trì tiến độ gấp rút, chất lượng và an toàn.
Về khâu quản lý, Coteccons đề cao phương châm “đúng người, đúng việc, ra vấn đề”. Mô hình trao quyền được xem như “đặc sản” khi mỗi giám đốc dự án được xem như một “mini CEO” với quyền quyết định hầu hết các công việc trên công trường. Cơ chế này tạo ra sự linh hoạt tối đa, giúp nhanh chóng xử lý các phát sinh, đặc biệt đối với những dự án ứng dụng mô hình thi công fast-track.
