Theo giới phân tích, chuyến lưu diễn “ARIRANG” sắp tới của BTS với 82 đêm diễn tại 23 quốc gia có thể tạo doanh thu tối thiểu 2 tỷ USD từ việc bán vé và hàng hóa - quy mô đủ để cạnh tranh, thậm chí vượt qua “cơn sốt” Taylor Swift với “Eras Tour”. Dự kiến, khoảng 6 triệu khán giả sẽ trực tiếp tham dự các buổi biểu diễn này, chưa kể hàng triệu người theo dõi qua các nền tảng số.
Hiệu ứng lan tỏa “BTSnomics” (nền kinh tế BTS) còn đến từ làn sóng người hâm mộ quốc tế khi “ARMY” (tên gọi thân mật dành cho các fan của BTS) đổ về các điểm dừng chân của tour diễn, lưu trú dài ngày, chi tiêu mạnh tay cho ăn uống, mua sắm và trải nghiệm văn hóa. Giới chuyên gia nhận định hiệu ứng lan tỏa này có thể, tạo ra chuỗi giá trị kinh tế vượt xa khuôn khổ một sự kiện âm nhạc và vượt cả “Taylornomics” (nền kinh tế Taylor Swift).
Tại Hàn Quốc, chỉ riêng concert đánh dấu sự trở lại của BTS tối 21/3 đã thu hút khoảng 260.000 người đổ về trung tâm thủ đô Seoul, trở thành tâm điểm không chỉ trên sân khấu mà còn trên không gian số khi được Netflix phát trực tiếp toàn cầu. Theo số liệu thống kê được FlixPatrol công bố ngày 23/3, chương trình “BTS: The Comeback Live” đã vươn lên dẫn đầu bảng xếp hạng các nội dung ăn khách nhất của Netflix tại 77 quốc gia, cho thấy sức hút vượt biên giới của nhóm.
Hiệu ứng này lập tức chuyển hóa thành sức mua. Tại khu vực trung tâm Seoul, doanh số bán lẻ tăng vọt: các cửa hàng tiện lợi quanh quảng trường Gwanghwamun ghi nhận mức tăng gần gấp 4 lần chỉ trong một ngày. Từ album ca nhạc, đồ uống gắn với thành viên nhóm, đến thực phẩm ăn nhanh - tất cả đều “cháy hàng” khi người hâm mộ vừa theo dõi biểu diễn vừa tiêu dùng tại chỗ.
Không kém phần sôi động, các trung tâm thương mại tại Myeongdong tăng doanh thu từ 20 - 41%, trong khi hệ thống khách sạn gần địa điểm tổ chức và sân bay quốc tế Incheon gần như kín phòng. Lượng tìm kiếm du lịch đến Seoul tăng 160% chỉ trong 48 giờ sau khi công bố tour, còn Busan - điểm dừng tiếp theo - ghi nhận mức tăng đột biến tới 2.400%.
Một trụ cột khác của “đế chế BTS” là thị trường hàng hóa. Từ lightstick, quần áo, búp bê cho đến những vật dụng đời thường như cá hộp, bàn chải hay băng cá nhân, tất cả đều trở thành sản phẩm thương mại có giá trị cao. Chỉ trong một tuần, doanh số các mặt hàng BTS tại một khu mua sắm lớn đã tăng tới 430% - minh chứng rõ nét cho sức mạnh thương hiệu này.
Giới chuyên gia nhận định BTS đã xây dựng thành công một mô hình kinh tế văn hóa toàn diện, nơi bản quyền, thương hiệu và thiết kế được khai thác đồng bộ, mở rộng sang game, truyện tranh, nội dung số và nhiều lĩnh vực khác. Tác động của nhóm vì thế không chỉ đo bằng con số doanh thu, mà còn ở khả năng thúc đẩy làn sóng “K-everything” - từ âm nhạc, phim ảnh đến ẩm thực, làm đẹp và thời trang.
