Dự án Bệnh viện TNH Phổ Yên hiện đã được điều chỉnh quy mô giường bệnh từ 150 giường lên 200 giường bệnh. Ngoài ra, dự án Trung tâm hỗ trợ sinh sản và điều trị chất lượng cao (IVF) - Dự án Bệnh viện quốc tế Thái Nguyên giai đoạn 3 dự kiến vận hành quý IV/2025 sẽ đóng góp tiềm năng tăng trưởng doanh thu trong dài hạn cho Tập đoàn.
Ông Lê Xuân Tân cho biết thêm, Bệnh viện TNH Việt Yên, một trong 3 bệnh viện của Tập đoàn, mới đi vào hoạt động (từ tháng 11/2024), chưa có thẻ Bảo hiểm y tế đăng ký khám chữa bệnh ban đầu, lượng bệnh nhân chưa ổn định đã ảnh hưởng đến doanh thu. Tập đoàn cũng vừa phát sinh thêm chi phí hoàn thiện việc triển khai đề án bệnh án điện tử tại TNH Phổ Yên và TNH Việt Yên, đầu tư thêm ứng dụng AI chẩn đoán hình ảnh. Ngoài ra, Bệnh viện TNH Lạng Sơn do CTCP Bệnh viện TNH Lạng Sơn, công ty con của TNH làm chủ đầu tư đang trong quá trình xây dựng nên chưa phát sinh doanh thu và đóng góp vào lợi nhuận.
Từ cuối quý II/2025, Bệnh viện TNH Việt Yên đã ghi nhận mức tăng trưởng tích cực về hiệu quả điều trị và thu hút bệnh nhân. Số lượng bệnh nhân khám nội viện tăng từ 4.890 lượt trong tháng 5/2025 lên mức 5.775 lượt trong tháng 7/2025. Số lượng bệnh nhân điều trị nội trú trong tháng 7/2025 đạt 754 lượt tăng 39% so với thời điểm tháng 6, bước sang đầu tháng 8/2025, lượng bệnh nhân tiếp tục gia tăng, với nhiều ngày cao điểm đạt gần 300 lượt khám/ngày.
Số lượng bệnh nhân điều trị nội trú của quý II/2025 đạt 1.332 lượt tăng 64,8% so với thời điểm quý 1/2025 đạt 808 lượt. Số lượng bệnh nhân khám nội viện trong quý 2/2025 cũng tăng khoảng 40% so với quý 1/2025. Ban điều hành cũng dự kiến ngay sau khi được đăng ký khám chữa bệnh bảo hiểm y tế (BHYT) ban đầu tại bệnh viện số lượng bệnh nhân đến khám và điều trị sẽ gia tăng. Hiện số thẻ bảo hiểm y tế đăng ký tại bệnh viện đạt trên 10.000 thẻ.
Vừa qua, Hội đồng Quản trị công ty ban hành Nghị quyết phê duyệt việc chuyển đổi cơ cấu tổ chức bộ máy điều hành, chính thức chuyển đổi sang mô hình Ban Điều hành gồm Tổng Giám đốc và các Giám đốc Chức năng phụ trách các lĩnh vực trọng yếu.
Theo ông Lê Xuân Tân, việc chuyển đổi mô hình nhằm nâng cao hiệu quả quản trị, điều hành theo hướng chuyên môn hóa từng lĩnh vực, đề cao phân giao trách nhiệm, tăng tính minh bạch, đáp ứng yêu cầu triển khai tầm nhìn đến năm 2030 của Tập đoàn, phù hợp với mô hình quản trị hiện đại của các tập đoàn y tế quốc tế, đồng thời bảo đảm linh hoạt trong điều hành và phát triển hệ thống bệnh viện, dự án, nhân sự, tài chính và công nghệ.
Hiện nay, trong cơ cấu cổ đông của TNH có nhiều cổ đông chiến lược như Blooming Earth (Mekong Capital), KWE Beteiligungen AG, Access S.A, Endurance Capital. Sự đồng lòng và cam kết dài hạn từ các đối tác chiến lược này không chỉ củng cố vững chắc nguồn lực tài chính mà còn nâng cao năng lực vận hành của TNH để hiện thực hóa tầm nhìn chiến lược và định vị thương hiệu của TNH trong hệ sinh thái y tế khu vực.
