Theo đó, áp lực kép từ lực lượng lao động già hóa và sự thờ ơ của thế hệ trẻ với vai trò lãnh đạo khiến nhiều doanh nghiệp chật vật. Cụ thể, 37% gặp khó khi chuyển giao kiến thức cho nhân sự trẻ, 22% cho biết thế hệ kế cận không hứng thú, 16% thiếu người thay thế nhân sự sắp nghỉ hưu, và 18% lo ngại thất thoát kỹ năng quan trọng.
Ngoài nhân khẩu học, văn hóa và cơ cấu tổ chức cũng là rào cản: 67% ưu tiên sự hòa hợp tập thể, 45% đặt nặng thứ bậc và thâm niên, 20% chịu ảnh hưởng bởi yếu tố gia đình. Về tổ chức, 59% thiếu nhân sự đủ năng lực, 55% cho rằng bộ máy cứng nhắc, 35% gặp hạn chế do đặc thù ngành. Đồng thời, 53% thiếu nguồn lực đào tạo và cam kết từ lãnh đạo, làm suy yếu chiến lược kế nhiệm.
Theo ông Phạm Tuấn Phúc – Giám đốc Điều hành Robert Walters Vietnam, doanh nghiệp cần chủ động phát hiện và phát triển nhân tài tiềm năng thông qua các chương trình bài bản để đảm bảo sự liên tục lãnh đạo và tiềm năng tăng trưởng lâu dài.
