Theo các nhà phân tích, khoảng cách tiền thưởng gần gấp 100 lần giữa bộ phận bán dẫn (DS) và bộ phận thiết bị điện tử, điện thoại di động (DX) đang trở thành nguyên nhân chính dẫn tới xung đột giữa các nhóm lao động trong tập đoàn công nghệ lớn nhất Hàn Quốc.

Nhân viên bộ phận DX cho rằng sự tăng trưởng và thành công của mảng bán dẫn không chỉ là thành quả riêng của bộ phận DS mà còn dựa trên nền tảng doanh thu và lợi nhuận ổn định từ điện thoại thông minh, tivi và thiết bị gia dụng trong nhiều năm qua. 

Số liệu phân tích giai đoạn 2011-2025 cho thấy doanh thu cộng dồn của DX đạt 2.395.000 tỷ won (1.586 tỷ USD), cao gấp 2,3 lần DS với 1.047.000 tỷ won. Tuy nhiên, lợi nhuận hoạt động của DS đạt 244.000 tỷ won, nhỉnh hơn mức 221.000 tỷ won của DX nhờ biên lợi nhuận cao hơn. 

Trong cùng giai đoạn, DS đã đầu tư tới 422.000 tỷ won vào cơ sở vật chất, chiếm 78% tổng vốn đầu tư của Samsung Electronics và cao gấp 1,7 lần lợi nhuận hoạt động mà bộ phận này tạo ra. Ngay cả năm 2023, khi mảng bán dẫn thua lỗ gần 15.000 tỷ won, Samsung vẫn đầu tư 48.000 tỷ won cho DS.

Giới chuyên gia cho rằng khả năng duy trì các khoản đầu tư khổng lồ vào bán dẫn có được nhờ sức mạnh tài chính tổng thể của tập đoàn, trong đó có đóng góp ổn định từ DX.

Theo dự báo của KB Securities, lợi nhuận hoạt động của DS năm nay có thể tăng mạnh từ 43.600 tỷ won lên 373.700 tỷ won nhờ làn sóng phát triển trí tuệ nhân tạo (AI) và giá chip nhớ tăng cao, trong khi lợi nhuận của DX có thể giảm còn 6.000 tỷ won.

Giáo sư Kim Yong Seok thuộc Đại học Gachon nhận định sức mạnh của Samsung Electronics nằm ở mô hình “One Samsung”, trong đó bộ phận bán dẫn và điện tử tiêu dùng hỗ trợ lẫn nhau trong các chu kỳ kinh doanh. Ông cho rằng việc thu hẹp khoảng cách tiền thưởng giữa các bộ phận là cần thiết để duy trì sự đoàn kết nội bộ và năng lực cạnh tranh dài hạn của tập đoàn.