Dấu ấn “hai trong một” trong quản trị và bảo vệ người lao động

Là Chánh Văn phòng, trực tiếp tham mưu cho lãnh đạo công ty trong công tác tổ chức bộ máy, quản lý lao động, tiền lương và thực hiện các chế độ, chính sách, đồng thời được người lao động tín nhiệm bầu làm Chủ tịch Công đoàn, chị Lại Thị Len có nhiều điều kiện thuận lợi để kết nối chặt chẽ giữa công tác quản trị với nhiệm vụ chăm lo, bảo vệ quyền lợi người lao động.

Với vai trò “hai trong một”, chị vừa đại diện cho người lao động, vừa trực tiếp tham gia xây dựng chính sách. Nhờ đó, các giải pháp đưa ra không chỉ bảo đảm tính khả thi mà còn hài hòa lợi ích giữa doanh nghiệp và người lao động.

Dấu ấn rõ nét của nữ cán bộ Công đoàn thể hiện qua việc chủ trì, tham mưu xây dựng, sửa đổi và trình lãnh đạo công ty ban hành 13 quy chế, quy định trong hai năm gần đây, gồm 6 quy chế trong năm 2024 và 7 quy chế trong năm 2025. Nội dung tập trung vào các lĩnh vực then chốt như điều lệ hoạt động, hệ thống thang bảng lương, quản lý lao động…

Các quy chế sau khi ban hành đều nhanh chóng đi vào thực tiễn, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị, tăng năng suất lao động và chăm lo thiết thực đời sống người lao động.

Nổi bật nhất là việc xây dựng mới hệ thống thang, bảng lương từ năm 2025. Thay vì cách trả lương mang tính bình quân, hệ thống mới được thiết kế theo hướng tiếp cận thị trường lao động, gắn với vị trí việc làm và hiệu quả công việc. Nhờ đó, thu nhập của người lao động được cải thiện rõ rệt, nhiều vị trí tăng gấp đôi so với trước. Bình quân thu nhập người lao động năm 2025 là 18 triệu đồng, tăng 14% so với năm 2024.

Việc điều chỉnh tiền lương cũng kéo theo mức trần đóng bảo hiểm xã hội tăng tương ứng. Năm 2025, mức đóng tăng gần 16% so với năm 2024 và tăng 26% so với năm 2023. Đây không chỉ là bước tiến về chính sách tiền lương mà còn cho thấy sự chuyển biến trong tư duy quản trị, khi doanh nghiệp đồng hành cùng tổ chức Công đoàn chăm lo lâu dài cho người lao động.

Theo chị Lại Thị Len, để đạt được kết quả này, Ban Chấp hành Công đoàn đã kiên trì thương lượng với Ban Giám đốc trên cơ sở đánh giá đúng vị trí việc làm và đóng góp thực tế của người lao động.

“Không phải lúc nào việc thương lượng cũng thuận lợi, nhưng điều quan trọng là phải tìm được điểm cân bằng lợi ích và kiên trì theo đuổi mục tiêu nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, đồng thời bảo đảm sự phát triển bền vững của doanh nghiệp”, chị Len chia sẻ.

Qua thương lượng, bữa ăn ca tăng từ 28.000 đồng lên 30.000 đồng và thêm hoa quả  tráng miệng. Tiền nghỉ mát tăng lên 5 triệu đồng/người.

Song song với đó, Công đoàn đã phát động nhiều phong trào thi đua gắn với cơ chế khuyến khích cụ thể. Trong các đợt thi đua cao điểm, Công đoàn tham mưu để Tổng Giám đốc gửi “tâm thư” tới người lao động, qua đó khơi dậy tinh thần trách nhiệm, sự gắn bó và đồng hành cùng doanh nghiệp.

Đáng chú ý, cơ chế thưởng được thiết kế theo hướng trực tiếp, minh bạch, gắn với đơn giá nhân công và được tính trực tiếp vào thu nhập thông qua hệ số tiền lương. Cách làm này đã tạo động lực mạnh mẽ, thúc đẩy người lao động nâng cao năng suất, góp phần vào tăng trưởng chung.

Một trong những chính sách giàu tính nhân văn tại Hapulico là chế độ trợ cấp cho người lao động khi nghỉ hưu, được đưa vào Thỏa ước lao động tập thể và duy trì nhiều năm qua.

Chỉ riêng năm 2025, công ty đã chi 543 triệu đồng trợ cấp cho 13 lao động nghỉ hưu. Theo đó, cứ mỗi 5 năm làm việc tại công ty, người lao động khi nghỉ hưu được hưởng thêm 1 tháng lương theo mức lương tháng cuối cùng trước khi nghỉ. Nhờ chính sách này, nhiều người lao động khi nghỉ hưu được nhận thêm từ vài chục triệu đến hơn 100 triệu đồng, tùy thời gian gắn bó.

Điểm mới là Công đoàn đã tham mưu chuyển từ cách tính bình quân tiền lương cả quá trình sang mức lương tháng cuối cùng, sát hơn với thu nhập thực tế của người lao động.

“Muốn doanh nghiệp phát triển bền vững thì phải hài hòa lợi ích. Doanh nghiệp tiết giảm chi phí, người lao động nâng cao năng suất, còn Công đoàn phải là cầu nối để hai bên cùng đồng hành”, chị Lại Thị Len nhấn mạnh.

Hài hòa lợi ích để doanh nghiệp và người lao động cùng phát triển

Hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và đô thị, tiềm ẩn nhiều yếu tố rủi ro, nên công tác an toàn, vệ sinh lao động luôn được Hapulico đặc biệt chú trọng. Với vai trò tham mưu, giám sát, Chủ tịch Công đoàn Lại Thị Len đã góp phần xây dựng hệ thống quản lý an toàn bài bản, chặt chẽ.

Công ty thực hiện nghiêm việc kiểm định định kỳ các thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt như xe chuyên dùng, xe nâng, cầu trục, máy nén khí, hệ thống gas; đồng thời trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động, tổ chức huấn luyện an toàn, phòng cháy chữa cháy cho 100% người lao động.

Công tác kiểm tra được duy trì thường xuyên, cả định kỳ và đột xuất; người lao động làm việc trong môi trường độc hại được bồi dưỡng đầy đủ theo quy định. Nhờ triển khai đồng bộ các giải pháp, trong hai năm gần đây, công ty không để xảy ra tai nạn lao động hay sự cố cháy nổ.

Cùng với đó, 100% người lao động được khám sức khỏe định kỳ hằng năm. Riêng trong Tháng Công nhân năm 2026, mức khám sức khỏe tiếp tục được Công đoàn đề xuất nâng lên theo hướng chuyên sâu, góp phần phát hiện sớm bệnh nghề nghiệp và bảo vệ sức khỏe lâu dài cho người lao động.

Sự phối hợp chặt chẽ, hiệu quả giữa Công đoàn và doanh nghiệp đã góp phần đưa Hapulico hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh. Năm 2025, doanh thu của công ty đạt 365 tỷ đồng, bằng 114,1% kế hoạch; lợi nhuận sau thuế đạt 23,8 tỷ đồng; thu nhập bình quân của người lao động đạt 18,2 triệu đồng/người/tháng.

Không ồn ào nhưng bền bỉ, bằng bản lĩnh, tư duy đổi mới và tinh thần dám chịu trách nhiệm, nữ Chủ tịch Công đoàn Lại Thị Len đã góp phần khẳng định vai trò của tổ chức Công đoàn trong việc giữ nhịp hài hòa quan hệ lao động, tạo dựng niềm tin và sự đồng thuận trong doanh nghiệp.

Với những đóng góp nổi bật, nhân dịp kỷ niệm 140 năm Ngày Quốc tế Lao động (1/5/2026), chị Lại Thị Len vinh dự là một trong 8 Chủ tịch Công đoàn cơ sở tiêu biểu của Hà Nội được biểu dương “Chủ tịch Công đoàn cơ sở xuất sắc, tiêu biểu trong công tác đối thoại, thương lượng tập thể giai đoạn 2023 - 2025”.