Các sản phẩm xi măng của Công ty luôn được đánh giá cao trên thị trường. Sự phát triển mạnh mẽ của Công ty chính là nhờ tinh thần “nghĩ khác, làm khác” của những người thợ, những kỹ sư nơi đây. Họ đã biến những trăn trở trong công việc hàng ngày thành các sáng kiến, tạo nên thay đổi lớn về năng suất, chất lượng, an toàn, hiệu quả, mở ra những giá trị mới cho doanh nghiệp.

Dám nghĩ khác, dám làm khác

Từ thực tiễn vận hành hệ thống nghiền xi măng tại xưởng Xi măng, công nhân kỹ thuật bậc 5/5 Nguyễn Hữu Phước không chỉ hoàn thành tốt nhiệm vụ mà anh luôn trăn trở tìm các giải pháp kỹ thuật để vận hành hệ thống hiệu quả hơn, tiết kiệm hơn cho Công ty. Trong 3 năm từ 2023 đến 2025, mỗi năm, Nguyễn Hữu Phước lại có sáng kiến giúp Xưởng xi măng, trái tim của Công ty vận hành ổn định hơn, hiệu quả hơn.

Năm 2023, tại hệ thống nghiền xi măng của xưởng, khi máy nghiền chạy thì máy bơm nước cũng chạy với nhiệm vụ làm kín và bôi trơn hộp nhồi, hỗ trợ cho việc làm mát xi măng bên trong máy nghiền. Tuy nhiên, quá trình vận hành, anh Nguyễn Hữu Phước thấy hiện tượng máy nghiền sau một thời gian khởi động chạy lại bị dừng do bơm nước chạy mà nước không lên đến hộp nhồi làm ảnh hưởng đến sản xuất, tổn hao điện khi phải khởi động lại máy. Tìm hiểu thấy nguyên nhân là do van một chiều bị kênh hở dẫn đến khí nén xốc ngược qua vạn một chiều vào bơm làm cho bơm kẹt nước.

Trước tình trạng này, anh Phước đã nảy ra giải pháp “chống khí xốc ngược giúp ổn định máy bơm, tránh dừng máy nghiền”. Anh đã tìm tòi và lắp thêm đoạn ống trên đường ống nước từ bơm vào máy nghiền. Đoạn ống này được lắp thẳng đứng với chiều cao cột nước lớn hơn cột áp nước cần thiết bơm lên hộp nhồi. Khi bơm nước dừng nếu van một chiều bị kênh thì khí nén sẽ thoát theo đường ống thoát khí xốc ngược ra ngoài không vào bơm và từ đó bơm không còn hiện tượng kẹt nước nữa. Sáng kiến này đã giúp tiết kiệm tiền điện trong một năm là 112 triệu đồng.

Tiếp đó, năm 2024, trong quá trình khởi động động cơ máy nghiền xi măng, anh Phước thấy nhiều bất cập đối với biến trở khởi động. Biến trở cũ của máy nghiền được sử dụng không cho can thiệp, chỉnh sửa chương trình, đọc lỗi báo động và không có thiết bị dự phòng. Trước những bất cập đó, anh Phước đã chủ động nghiên cứu thiết kế sơ đồ điều khiển, cải tạo lại, thay thế hệ điều khiển cho biến trở bằng thiết bị mà công ty đã có dự phòng từ đó giúp người điều khiển dễ dàng lập trình điều khiển, không gây đình trệ sản xuất, làm lợi cho Công ty hơn 100 triệu đồng. Đến năm 2025, anh Phước lại có sáng kiến cải tạo đường cấp liệu két phụ gia. Sáng kiến này đã giúp tiết kiệm vật tư và chi phí điện vì không cần dùng băng tải để vận chuyển phụ gia và thạch cao cho dây chuyển sản xuất, làm lợi mỗi năm gần 140 triệu đồng cho Công ty. Anh Nguyễn Hữu Phước chia sẻ: “Tôi luôn tâm niệm hệ thống máy nghiền của xưởng hoạt động ổn định, mỗi kW điện tiết kiệm được cho Công ty cũng chính là góp phần xây dựng đất nước”.

Phó Quản đốc xưởng xi măng Phạm Văn Khương cho biết, anh Phước luôn là người có tư duy đổi mới, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, dám đương đầu với khó khăn, thử thách vì lợi ích chung của đơn vị. Trước mỗi bất cập của hệ thống, với kinh nghiệm của mình, anh Phước đã tìm tòi và đưa ra lãnh đạo Xưởng xi măng để cùng bàn bạc, tháo gỡ, áp dụng các sáng kiến giúp quá trình sản xuất hiệu quả hơn. Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh, anh Phước đã không ngừng phấn đấu học tập, trau dồi kinh nghiệm, kỹ năng nghề nghiệp mà còn là luôn tận tình giúp đỡ, hướng dẫn đồng nghiệp, nhất là đối với những công nhân trẻ mới vào làm việc.

Cùng với Nguyễn Hữu Phước, Công ty Xi măng Hoàng Thạch cũng có nhiều công nhân kỹ thuật dám nghĩ, dám làm vì lợi ích chung của đơn vị. Anh Vũ Văn Phong thuộc Xưởng sửa chữa là một trong những người như vậy. Với vai trò Tổ trưởng sửa chữa, anh Phong chịu trách nhiệm trong ca về điều hành sửa chữa thiết bị trong dây chuyển sản xuất.

Trong những năm gần đây và đặc biệt là năm 2024 và 2025, anh Vũ Văn Phong đã chủ động trong công việc bảo trì, ngăn ngừa, sửa chữa triệt để nhằm hạn chế các sự cố hỏng hóc máy móc trong dây chuyền, kéo dài tuổi thọ các thiết bị. Thiết bị sau khi được sữa chữa hoạt động tốt, đảm bảo năng suất góp phần tích cực vào việc hoàn thành các kế hoạch sản xuất đề ra. Tôi có đề xuất và thực hiện một số sáng kiến đã được hội đồng thi đua của Công ty đánh giá tốt và đem lại nhiều lợi ích trong sản xuất.

Anh Phong đã có nhiều sáng kiến như: Cải tạo hệ thống phanh động cơ thuỷ lực cho tời đóng bao siling CT34 giúp cho việc nâng, hạ vận chuyển các bao xi măng được đóng kiện từ đầu nguồn lên phương tiện thủy và từ phương tiện thủy lên đường bộ được tối ưu hóa, giảm sức lao động thủ công. Hay như sáng kiến “Cải tạo hệ thống sục khí đáy silo 4” đã nâng cao hiệu quả sục khí đáy silo, tăng tính linh động của xi măng bột trong quá trình tháo rút, hạn chế hiện tượng bết dính, vón cục, rẽ dòng và bám dính tại đáy silo; giảm tình trạng tắc nghẽn cửa tháo, đảm bảo cấp liệu đều cho các thiết bị phía sau. Sáng kiến giúp nâng cao độ ổn định và độ tin cậy trong vận hành hệ thống silo, góp phần duy trì hoạt động liên tục của dây chuyền nghiền và đóng bao.

Cùng với đó, Công ty đã thực hiện chuyển đổi số trong sản xuất, quản lý. Từ năm 2019, Công ty Xi măng Hoàng Thạch đã bước đầu số hóa công tác quản lý mỏ bằng việc đưa vào vận hành hệ thống barie kiểm soát và đếm chuyến xe ra/vào mỏ. Hệ thống này bước đầu đã hỗ trợ đơn vị ghi nhận sản lượng vận chuyển ở mức độ cơ bản. Tuy nhiên, sau nhiều năm vận hành trong môi trường mỏ có độ bụi cao, độ ẩm lớn và thời tiết khắc nghiệt, các thiết bị đã xuống cấp; phần mềm cũ chạy trên nền tảng công nghệ lạc hậu, không có khả năng nâng cấp. Hàng ngày, nhân viên vận hành phải thực hiện đối chiếu thủ công bằng; tiềm ẩn nguy cơ sai sót khách quan và khó ngăn chặn triệt để hiện tượng thất thoát khoáng sản.

Trước những bất cập đó, anh Bùi Hữu Hà và nhóm kỹ sư của Phòng Công nghệ thông tin đã mạnh dạn báo cáo với lãnh đạo Công ty và triển khai nghiên cứu đề tài khoa học “Chương trình quản lý khai thác tài nguyên khoáng sản”.

Sáng kiến sẽ thay thế toàn bộ hệ thống cũ bằng một giải pháp tích hợp phần cứng và phần mềm đồng bộ trên nền tảng công nghệ hiện đại. Đề tài sẽ lắp đặt đầu đọc RFID (nhận dạng tần số vô tuyến) tầm xa, camera IP chuyên dụng độ phân giải cao, hệ thống cảm biến vòng từ phát hiện xe, bộ điều khiển lập trình PLC để điều khiển đóng/mở barie tự động. Đề tài phát triển ứng dụng Web chạy trên nền tảng công nghệ kết hợp cơ sở dữ liệu tập trung sẽ giúp tự động nhận diện xe thông qua thẻ RFID được dán trên cabin xe; đọc và liên thông trực tiếp dữ liệu khối lượng cân từ trạm cân bàn thông qua các cổng giao tiếp API mới được phát triển; tự động đối chiếu tức thời giữa lượt xe qua cổng barie và phiếu cân thực tế để kiểm soát tính hợp lệ của chuyến hàng; chụp ảnh trực quan phương tiện tại thời điểm qua barie và lưu trữ tập trung phục vụ hậu kiểm…

Theo Chủ tịch Công đoàn Công ty Xi măng Hoàng Thạch, đây là lần đầu tiên Công ty triển khai thành công một giải pháp quản lý sản lượng mỏ tích hợp đồng thời 5 yếu tố công nghệ: Camera IP – RFID – Barie tự động – Cân bàn – Phần mềm Web vào một nền tảng quản trị duy nhất. Sáng kiến đã được áp dụng toàn diện và hoạt động ổn định tại tất cả các mỏ khai thác trực thuộc Công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch.

Giải pháp đã giúp cắt giảm trực tiếp từ 2 đến 3 lao động/ca trực làm nhiệm vụ gác cổng, đếm chuyến và đối chiếu thủ công tại các mỏ. Hình ảnh được ghi nhận tự động, dữ liệu trọng lượng được đối chiếu tự động, giúp hạn chế thất thoát và sai sót trong quá trình vận chuyển khoáng sản. Tổng giá trị làm lợi ước tính dựa trên việc tiết giảm chi phí nhân công trực tiếp (lương bình quân năm 2024) và chi phí vận hành hệ thống ước đạt từ trên 2,1 tỷ đồng đến 3,2 tỷ đồng/năm. Hệ thống cũng đáp ứng yêu cầu truyền dữ liệu lên cơ quan quản lý và được lựa chọn làm điển hình để nhân rộng trên địa bàn thành phố Hải Phòng.

Thúc đẩy phong trào lao động sáng tạo

Theo Chủ tịch Công đoàn Công ty Xi măng Hoàng Thạch Nguyễn Thị Hằng, giai đoạn 2020-2025, trong điều kiện thiết bị cũ, xuống cấp, nhưng với việc phát động phong trào thi đua thiết thực, với những giải pháp điều hành sản xuất linh hoạt, bám sát mục tiêu, sản lượng sản xuất cơ bản đạt các chỉ tiêu đề: Tổng sản lượng clinker sản xuất trong giai đoạn 2020-2024 đạt 14,993 triệu tấn; Sản xuất xi măng đạt 19,69 triệu tấn. Nhiều đề tài, sáng kiến có giá trị lớn, đã tháo gỡ khó khăn trong hoạt động sản xuất mang lại hiệu quả cao, trong đó phải kể đến việc sử dụng than nhiệt trị thấp và các loại phụ gia, sử dụng các loại tro xỉ cho công tác phối liệu, sản xuất xi măng; sử dụng xít than làm nguyên liệu điều chỉnh; cải tạo ghi lò HT2, HT3, cải tạo vòi đốt và bơm Pfister, hệ thống xếp bao kiện tự động, cải tạo các gầu nâng từ xích vòng sang xích truyền động trung tâm…

Cán bộ công nhân viên của Công ty đã có 163 sáng kiến, giải pháp được Hội đồng sáng kiến Công ty công nhận, áp dụng vào sản xuất kinh doanh, tổng giá trị làm lợi của các sáng kiến mang lại hiệu quả cho Công ty hơn 30 tỷ đồng; có 07 đề tài khoa học được nghiệm thu áp dụng, giá trị làm lợi trên 50 tỷ. Có 45 lượt cá nhân, 06 lượt tập thể được tặng Bằng khen của Tổng công ty; 18 cá nhân, 07 tập thể được tặng Bằng khen của Bộ xây dựng.

Trong thời gian tới, Công ty tiếp tục tiếp tục tuyên truyền, nhân rộng, phát động sâu rộng các phong trào thi đua như “Cả nước chung sức xây dựng nông thôn mới”; “Cả nước chung tay vì người nghèo - Không để ai bỏ lại phía sau”; Phong trào thi đua thực hiện văn hóa công sở giai đoạn 2025-2030; phong trào thi đua “Xanh - Sạch - Đẹp”, phong trào thi đua phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật... Cụ thể hóa các nội dung thi đua gắn với việc thực hiện các nhiệm vụ chính trị chuyên môn của đơn vị; tiếp tục đổi mới các hình thức tổ chức phong trào thi đua; phát huy tính năng động, sáng tạo, sự đoàn kết nhất trí, nỗ lực cố gắng và sự đồng thuận của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty.

Công ty cũng đẩy mạnh việc thực hiện Chỉ thị số 07-CT/TW của Bộ Chính trị về “Đẩy mạnh học tập, thực hành tư tưởng, đạo đức, phương pháp, phong cách Hồ Chí Minh trong giai đoạn phát triển mới” gắn với công tác tuyên truyền, phát hiện, giới thiệu, nhân rộng điển hình tiên tiến, cách làm hay, mô hình sáng tạo, hiệu quả từ cơ sở trong phong trào thi đua.

Năm 2026, Công ty Xi măng Hoàng Thạch phấn đấu sản xuất trên 2,8 triệu tấn clinker; trên 3,7 triệu tấn xi măng. Công ty cũng phấn đấu tiêu thụ 320.000 tấn clinker và tiêu thụ trên 3,7 tấn xi măng. Nộp ngân sách trên 168 tỷ đồng.