Tại hội nghị “Làm việc theo phong cách Bắc Âu - Work the Nordic Way 2026”, do Phòng Thương mại Bắc Âu tại Việt Nam tổ chức, lãnh đạo Carlsberg Việt Nam đã chia sẻ định hướng xây dựng “Growth Culture” (văn hóa phát triển) dựa trên các giá trị cốt lõi như niềm tin, hợp tác, trao quyền và phát triển con người.

Theo ông Andrew Khan, Tổng Giám đốc Carlsberg Việt Nam, sức mạnh của doanh nghiệp không đến từ việc gia tăng kiểm soát hay nhiều tầng quản lý mà nằm ở sự rõ ràng trong định hướng, tinh thần hợp tác và khả năng trao quyền để nhân sự chủ động đưa ra quyết định.

“Văn hóa phát triển không chỉ là khẩu hiệu mà là cách chúng tôi làm việc mỗi ngày. Khi nhân viên cảm thấy được tin tưởng và trao quyền, họ sẽ chủ động hơn, giải quyết vấn đề nhanh hơn và đóng góp tích cực hơn cho tổ chức”, ông Andrew Khan chia sẻ.

Đại diện doanh nghiệp cho biết, “Growth Culture” đã trở thành một phần trong định hướng phát triển của Carlsberg Việt Nam nhằm xây dựng đội ngũ linh hoạt, tăng khả năng thích ứng trước thay đổi của thị trường và nâng cao sự gắn kết nội bộ.

Song song đó, doanh nghiệp cũng thúc đẩy chiến lược DE&I (đa dạng, công bằng và hòa nhập) thông qua việc mở rộng cơ hội phát triển cho nhân sự nữ và xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế thừa.

Tập đoàn Carlsberg hiện đặt mục tiêu đạt 42% nữ giới ở các vị trí lãnh đạo cấp cao vào năm 2032. Tại Việt Nam, doanh nghiệp đã ký kết Bộ Nguyên tắc Trao quyền cho Phụ nữ, do UN Women và UN Global Compact khởi xướng, đồng thời triển khai cộng đồng nữ lãnh đạo SHELeads nhằm hỗ trợ phát triển kỹ năng, kết nối và nâng cao sự tự tin cho thế hệ lãnh đạo nữ tương lai.

Ở góc độ nhân sự, bà Đặng Trần Ngọc Ngân, Giám đốc Cấp cao Nhân sự và Văn hóa Carlsberg Việt Nam cho rằng, kỳ vọng của người lao động hiện nay không chỉ dừng ở thu nhập hay vị trí công việc mà còn hướng đến môi trường làm việc linh hoạt, chú trọng sức khỏe toàn diện và tạo nhiều cơ hội phát triển.

Theo bà Ngân, văn hóa phát triển tại Carlsberg Việt Nam được xây dựng theo hướng nhân viên được trao quyền, được hỗ trợ và có điều kiện phát huy tối đa năng lực. Doanh nghiệp cũng triển khai nhiều hoạt động chăm sóc sức khỏe thể chất, tinh thần và tài chính cho người lao động.

Trong năm 2025, hơn 1.000 nhân viên Carlsberg Việt Nam đã tham gia các chương trình sống khỏe do chính nhân sự nội bộ đề xuất và triển khai thông qua các ủy ban sức khỏe tại doanh nghiệp.

“Niềm tin là nền tảng quan trọng để xây dựng đội ngũ vững mạnh. Khi nhân viên cảm thấy an toàn để chia sẻ ý kiến, họ sẽ chủ động hơn trong việc đề xuất giải pháp mới và cùng xây dựng môi trường làm việc tích cực”, bà Đặng Trần Ngọc Ngân cho biết.

Theo các chuyên gia tham dự hội nghị, trong bối cảnh môi trường kinh doanh thay đổi nhanh, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp lấy con người làm trung tâm đang trở thành yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và giữ chân nhân sự chất lượng cao.