Đây là dịp để cùng trao đổi, định hướng những yêu cầu đối với đội ngũ cán bộ quy hoạch; đồng thời lắng nghe tâm tư, nguyện vọng, kiến nghị, đề xuất của các đồng chí, qua đó, tiếp tục hoàn thiện công tác quy hoạch, đào tạo, đánh giá và sử dụng cán bộ của thành phố.

Cán bộ thực chiến

Tại buổi gặp mặt cán bộ quy hoạch các chức danh lãnh đạo, quản lý cấp thành phố nhiệm kỳ 2025-2030 và 2026-2031, bà Nguyễn Thị Anh Thi, Phó Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng đã có những chia sẻ thẳng thắn, tâm huyết về công tác đánh giá, đào tạo và bảo vệ đội ngũ cán bộ quy hoạch.

Theo bà Nguyễn Thị Anh Thi, duy trì năng lực của cán bộ không chỉ dựa trên học vị, bằng cấp hay những số liệu định tính mà phải bằng kết quả định lượng cụ thể. Thành phố cần lấy hiệu quả sản phẩm thực tế làm thước đo chính để sàng lọc, đưa ra hoặc đưa vào quy hoạch thông qua việc giao các dự án lớn, các mũi nhọn đột phá, gắn với chỉ tiêu tăng trưởng kinh tế, đẩy nhanh tiến độ đầu tư công, giải quyết điểm nghẽn hay đàm phán các sự kiện văn hóa, thể thao tầm vóc toàn cầu.

Bà kiến nghị thành phố cần tập trung vào hai mũi nhọn lớn. Đầu tiên là tạo đột phá trong đào tạo cán bộ thực chiến, tiệm cận tư duy quốc tế thông qua các chương trình khảo sát ngắn hạn tại các trung tâm kinh tế lớn trên thế giới hoặc làm việc tại tổ chức quốc tế nhằm chuẩn bị đội ngũ sắc bén trong ngoại giao kinh tế khi Đà Nẵng hướng tới mô hình khu thương mại tự do. Để tháo gỡ rào cản từ tâm lý sợ sai, đùn đẩy trách nhiệm, thành phố cần cụ thể hóa mạnh mẽ Kết luận 14-KL/TW của Bộ Chính trị, ban hành hành lang pháp lý và cơ chế rõ ràng nhằm động viên, bảo vệ những cán bộ dám nghĩ, dám làm, dám đề xuất các giải pháp đột phá vì lợi ích chung. Đồng thời, thay mặt lực lượng cán bộ diện quy hoạch, bà khẳng định sẽ luôn không ngừng nỗ lực, "tự soi, tự sửa" và rèn luyện bản thân đáp ứng tốt mọi yêu cầu nhiệm vụ, không làm thất vọng sự tin tưởng của lãnh đạo và nhân dân thành phố.

Là cán bộ đang công tác ở cơ sở, ông Đinh Nguyên Vũ, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND xã Quế Sơn chia sẻ, thực tiễn công tác ở cơ sở luôn đối mặt áp lực rất lớn, thường xuyên phát sinh nhiều tình huống nóng, phức tạp và khó lường. Vì vậy, Thành ủy, Ủy ban nhân dân thành phố và các sở, ngành tiếp tục quan tâm lãnh đạo, bồi dưỡng thường xuyên về nghiệp vụ chuyên môn sâu; đồng thời thực hiện tốt cơ chế bảo vệ cán bộ năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám đột phá vì lợi ích chung theo tinh thần Kết luận 14 và mới nhất là Nghị định 73/2023/NĐ-CP của Chính phủ. Đây sẽ là điểm tựa quan trọng để cán bộ cơ sở yên tâm cống hiến, không e ngại rủi ro khi giải quyết vướng mắc từ thực tiễn.

Đối với công tác đào tạo, bồi dưỡng, bố trí và sử dụng cán bộ quy hoạch, ông Đinh Nguyên Vũ đề xuất các giải pháp: Ban Thường vụ Thành ủy tăng cường luân chuyển và điều động cán bộ thực nhiệm; tiếp tục phân công cán bộ quy hoạch trực tiếp đảm nhận việc khó, dự án trọng điểm và xử lý điểm nóng tại cơ sở. Qua đó, giúp cán bộ được tôi luyện bản lĩnh chính trị, tích lũy thực tiễn và nâng cao năng lực xử lý tình huống thực tế. Bên cạnh đó, tiếp tục đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng theo tiêu chuẩn chức danh quy hoạch, tập trung vào năng lực quản lý, điều hành nhà nước, hoạch định chính sách, năng lực quản trị đô thị thông minh hoặc quản trị phân bổ nguồn lực, năng lực quản lý tài chính công và dự án đầu tư công, kỹ năng tiếp xúc, đối thoại trực tiếp và vận động nhân dân trong thời kỳ mới.

Lấy kết quả làm tiêu chí đánh giá năng lực, uy tín cán bộ 

Cán bộ là gốc của mọi công việc, công tác cán bộ là khâu then chốt của “then chốt” trong xây dựng Đảng và hệ thống chính trị. Trong đó, quy hoạch là khâu quan trọng nhằm chủ động phát hiện, chuẩn bị nguồn cán bộ lãnh đạo, quản lý có chất lượng, bảo đảm tính kế thừa và phát triển liên tục.

Thời gian qua, Ban Thường vụ Thành ủy Đà Nẵng bám sát các quy định mới của Trung ương, từng bước xây dựng đội ngũ cán bộ có bản lĩnh chính trị, tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật, cơ bản đáp ứng tiêu chuẩn chức danh và yêu cầu nhiệm vụ trong điều kiện địa bàn quản lý rộng, quy mô dân số lớn, công việc ngày càng nhiều và phức tạp. Công tác quy hoạch được thực hiện theo hướng “động” và “mở”, quan tâm cán bộ trẻ, cán bộ nữ, cán bộ người dân tộc thiểu số và những nhân tố có triển vọng. Qua thực tiễn bố trí, sử dụng cán bộ trong quy hoạch, nhiều đồng chí phát huy tốt năng lực, sở trường, hoàn thành tốt, xuất sắc nhiệm vụ được giao. Một số đồng chí được bổ nhiệm, giới thiệu ứng cử vào chức danh lãnh đạo, quản lý cao hơn, góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ của thành phố.

Tuy nhiên, công tác quy hoạch vẫn còn những hạn chế. Có nơi còn nặng về lập danh sách, chưa thực sự coi quy hoạch là một quá trình phát hiện, đào tạo, rèn luyện, thử thách và sàng lọc cán bộ. Việc phát hiện nguồn cán bộ từ cơ sở, địa bàn khó, các lĩnh vực thành phố ưu tiên phát triển còn hạn chế. Một số cán bộ sau khi được quy hoạch chưa được giao việc khó, chưa có kế hoạch rèn luyện cụ thể, chưa được theo dõi, đánh giá thường xuyên. Cơ cấu cán bộ trẻ, cán bộ có trình độ khoa học, công nghệ, chuyển đổi số, chuyên môn sâu và khả năng làm việc trong môi trường quốc tế chưa đáp ứng yêu cầu.

Từ thực tiễn đó, Bí thư Thành ủy Đà Nẵng Lê Ngọc Quang nhấn mạnh, phải đánh giá đúng mới quy hoạch đúng; cán bộ trong quy hoạch phải được kiểm nghiệm qua thực tiễn, qua việc khó, địa bàn khó và bằng sản phẩm, kết quả cụ thể; quy hoạch phải gắn chặt với đào tạo, bồi dưỡng, bố trí, sử dụng và thường xuyên rà soát, sàng lọc. Không để quy hoạch trở thành một “danh sách chờ”.

Theo ông Lê Ngọc Quang, thành phố đang bước vào giai đoạn phát triển mới với yêu cầu rất cao. Nhiệm vụ không chỉ là duy trì đà phát triển mà phải tạo ra những động lực mới, không gian phát triển mới, nâng cao năng lực cạnh tranh, xây dựng nền quản trị hiện đại và phục vụ người dân, doanh nghiệp ngày càng tốt hơn. Điều đó đòi hỏi đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ lãnh đạo, quản lý phải thực sự có tâm, có tầm, có bản lĩnh; gần dân, sát thực tiễn, không chỉ nhìn cuộc sống qua báo cáo và số liệu; biết nghe ý kiến khác mình, kể cả những điều không thuận tai; hiểu khó khăn của người dân, doanh nghiệp và người trực tiếp thực thi chính sách. Năng lực và uy tín của cán bộ cuối cùng phải được thể hiện bằng kết quả công việc và những chuyển biến thực tế mà người dân, doanh nghiệp có thể cảm nhận được.

Bí thư Thành ủy Đà Nẵng yêu cầu, cán bộ được quy hoạch cần nhận thức quy hoạch là cơ hội thử thách chứ không phải sự cam kết chức vụ. Cán bộ phải giữ vững bản lĩnh, coi liêm chính và trách nhiệm nêu gương là nền tảng; không ngừng học tập, nâng cao trình độ chuyên môn, năng lực chuyển đổi số và quản trị dữ liệu. Đồng thời, phát huy tinh thần dám nghĩ, dám làm, nói đi đôi với làm, hướng đến sản phẩm cụ thể; sâu sát cơ sở, lấy hiệu quả giải quyết vướng mắc cho dân và doanh nghiệp làm thước đo; chủ động xây dựng chương trình hành động, tự soi, tự sửa và hoàn thành gửi Ban Tổ chức Thành ủy trước ngày 15/9/2026.

Các cấp ủy, tổ chức đảng, cơ quan, đơn vị chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ "gọn về tổ chức, tinh về chất lượng, mạnh về năng lực, chuẩn về phẩm chất"; đổi mới mạnh mẽ công tác đánh giá cán bộ theo hướng thực chất, dựa trên sản phẩm và sự hài lòng của người dân. Cần kiên quyết sàng lọc, thay thế cán bộ yếu kém, né tránh, thực hiện nghiêm phương châm "có vào, có ra, có lên, có xuống"; đẩy mạnh đào tạo theo vị trí việc làm và tư duy quản trị hiện đại; thường xuyên theo dõi, giao nhiệm vụ và kiểm tra, không để cán bộ quy hoạch bị lãng phí hay bị "treo".

Ban Tổ chức Thành ủy phát huy tốt vai trò tham mưu chiến lược, nghiên cứu xây dựng quy hoạch cán bộ chủ chốt cho các nhiệm kỳ tiếp theo; xây dựng cơ chế quản lý, theo dõi sát sao lộ trình phát triển của từng cán bộ để kịp thời đào tạo, thử thách hoặc sàng lọc. Đồng thời, tiếp tục xây dựng đội ngũ làm công tác tổ chức trong sạch, công tâm, chuyên nghiệp và hoàn thiện báo cáo trình Ban Thường vụ Thành ủy trước ngày 15/9/2026.